expérience pertinente dans l’industrie
qualité garantie
résultats prouvés
Gestion de projet Agile et Scrum - fondamentaux
A propos du cours
Le cours de gestion de projet Agile et Scrum explique l’approche agile conçue pour faire face aux exigences changeantes, au manque de ressources, à une programmation irréaliste et à une documentation surchargée.
Ce cours pratique vous donne les compétences et techniques essentielles dont vous aurez besoin dans votre rôle de gestion de projet agile.
Le cours se concentre sur l’exploration des principes de base de la gestion de projet agile et comprend un certain nombre d’outils et de techniques efficaces et faciles à appliquer, vous permettant de devenir plus confiant et plus compétent dans la gestion d’un projet agile. Le cours expliquera les principales méthodologies agiles telles que Scrum, Scrum XP / hybride, Scrumban, Kanban et se concentrera sur la méthodologie agile la plus utilisée: Scrum.
Objectifs
A la fin du cours, vous pourrez:
- Comprendre les avantages de la gestion agile
- Identifier les défis agiles
- Discuter de la manière d’appliquer un cadre de projet de gestion de projet
- Utiliser l’approche SCRUM
- Utiliser des techniques agiles pour gérer le projet et l’équipe de projet
- Définir des outils et techniques spécifiques pour répondre aux besoins agiles
Structure
Jour 1
- Le modèle de cascade et ses défis
- Comprendre le développement agile
- Méthodologies de gestion de projets agiles
- Valeurs SCRUM
- SCRUM Durée du cycle de projet
- Vue d’ensemble de SCRUM
- Rôles et artefacts dans SCRUM
Jour 2
Carnet de produit
User Story
Product Owner
Prioriser les exigences
Techniques d’estimation traditionnelles
Défis et estimation agile
Team Velocity
Planification Agile
Planifier les sorties
Itération / sprint
Standup quotidien
Radiateur d’information – Tableau de tâches
Burndown Chart
Burnup Chart
Revue de Sprint
Défis
Plan d’adoption Agile
Format du cours:
– Classe en direct
– présentation
– Étude de cas réels sélectionnés avec les participants
– exercices
Durée: 2 jours
Horaire: 8:00-16:00
Où: Client/ Other
Langue: Anglais/Français
Certificat: Certificat d’achèvement
Formateur:Consultant senior en planification de projet et gestion des risques, MSc Engineering & Business Management certifié PMP®, expérimenté dans les domaines nucléaire, ferroviaire, pétrolier et gazier…
Matériaux de Cours:
– Manuel de cours
–Modèles de gestion des projets
– cahier et stylo Ecostar Plan 
Qui devrait participer:
– Chefs de projet
– Ingénieurs et planificateurs
– directeurs généraux
– Gestionnaires des finances
– Responsable Contrats et Réclamations
– Gestionnaires de risques de projet
– Contrôleur de document
– Ingénieur support PMO
– Ingénieurs de coûts
Dans quelles industries:
-IT
– Infrastructure
– Ingénierie et construction
– Pétrole, Gaz et Pétrochimie
– Nucléaire
– Installations de services publics d’électricité et d’eau
– Fabrication et industriel
– gouvernement
– aérospatiale
– La défense
– Services financiers
– Télécommunication
– produits pharmaceutiques
– environnementale
– La construction navale
Ce que vous obtiendrez après la formation
Manuel du cours
Certificat d’achèvement
Études de cas
Modèles
Soutien post-cours
- Accès à un réseau local pour les participants – développement continu des compétences en gestion de projet, fourniture d’outils et d’informations utiles
- Accès à notre réunion mensuelle – offre aux étudiants la possibilité de rester en contact avec les autres étudiants formés par Ecostar Plan
- Recommandations de cours
- Modèles éprouvés, directives
Pourquoi Ecostar Plan?
Consultants en gestion de projet certifiés par
le Project Management Institute
comprendre les besoins réels du projet
soutien post-cours
Avantages
Selon des études internationales sur les résultats de formation en Gestion de projets, les entreprises affichaient une performance globale de 26% et l’amélioration dans 8 domaines de la gestion de projet grâce à leurs programmes de formation en gestion de projet.
- Amélioration de la satisfaction des parties prenantes
- Amélioration des performances du planning
- Diminution des échecs de projets
- L’augmentation de la prise de conscience du risque
- Performance budgétaire améliorée
- Productivité améliorée
- Meilleur contrôle de la portée
- Le développement des ressources humaines
Évaluation de la formation et des résultats (ROI de la formation)
Ecostar Plan, formé par des formateurs expérimentés, évalue en permanence les performances de la formation afin de démontrer la valeur des programmes pour l’entreprise par les moyens suivants:
– Réaction et valeur du programme
– Apprentissage et confiance
– Application et mise en œuvre
"Ecostar Plan's consultant is one of the best planners and risk managers I have worked with so far, due to his technical knowledge, commitment and professionalism. The nature of projects of this size is to be very stressful and demanding. Ecostar Plan's consultant has supported the project with the highest standard of technical knowledge of his area, even in the difficult times. He has a very good understanding of the project activities from the inception phase to the design and execution phases. He is very dependable and will deliver the task on time and with a good quality. He is a very good team player with whom to work is a joy! As a result, I strongly recommend him to all the parties who would be interested in working with him."
Ozan Akgül
Project Manager at OMV Petrom S.A.
"I have worked with Ecostar Plan's consultants on a major project – Cernavoda Tritium Removal Facility. They had taken on the task to produce the first Project Schedule and worked closely with senior management to support improvement initiatives. Ecostar Plan's consultant was resourceful and technically very strong. He quickly understood a multitude of engineering domains. He is an excellent communicator who actively listens to client needs and objectives. He is self-driven and highly productive and I have enjoyed working with Ecostar Plan's consultant."
Gheorghe Petre
P&PMO Manager at CITON-RATEN
"I found Ecostar Plan's consultant to be a hard-working and trustworthy team member. His knowledge of Primavera, his drive to find a solution, and his eagerness to go beyond his duties made him a valuable asset to the Cernavoda Tritium Removal Facility project management team."
Stephen Strikwerda
Professional Chemical Engineer