Gestion de la portée, du planning et des coûts
A propos du cours
La réalisation d’un projet dans les limites données, car la portée, le temps et le coût sont des éléments fondamentaux pour garantir le succès. Qu’il s’agisse de livrer un nouveau gazoduc, un bâtiment ou une centrale nucléaire, tous les projets nécessitent une surveillance et un contrôle constants pour atteindre leurs objectifs.
En identifiant les indicateurs d’alerte précoce, vous obtiendrez une meilleure compréhension des zones de risque potentielles et prendrez les mesures correctives nécessaires pour garder le projet sous contrôle.
La formation Gestion de la portée, du planning et des couts fournit une approche structurée pour la planification et le contrôle de projet, en allant au-delà des principes fondamentaux de la gestion de projet et applique diverses techniques pour équilibrer les exigences contradictoires en matière de surveillance, de calendrier et de coût. Il utilise les meilleures pratiques de l’industrie pour enseigner les derniers outils et techniques.
Apprenez à établir le planning de référence pour la mesure du rendement et à maîtriser les outils et techniques utilisés pour comparer le travail réellement accompli aux plans établis. Déterminez la meilleure façon de planifier la portée du projet en fonction des contraintes de budget et de calendrier des parties prenantes. Soyez proactif et maîtrisez votre projet en mettant en place une gestion des coûts et des délais.
Résultat du cours
A la fin de la formation Gestion de la portée, du planning et des coûts, les participants seront capables de:
- Comprendre les meilleures pratiques de l’industrie en matière de planification et de contrôle de projet
- Discuter des concepts clés de portée, de calendrier et de coûts du projet
- Évaluer une structure de répartition du travail basée sur les produits livrables en fonction de la portée du projet
- Valider un planning de projet après avoir vérifié le chemin critique
- Évaluer et valider les estimations de coûts
- Analyser les performances du projet et recommander des actions correctives
Structure de cours
Jour 1
- Groupes de processus de gestion de projet
- Portée
- Planning
- Coût
- Planning de référence de la mesure du rendement (PMB)
- Gestion de la performance du projet
- Analyse de courbe en S
- Résumé de la leçon
- Gestion de la portée du projet
- WBS( Work Breakdown Structure)
- Dictionnaire WBS
- Sélection d’un projet
- Définir la WBS du projet
- Résumé de la leçon
- Termes communs de planification
- Processus de planification
- Chemin critique
- Liste de contrôle d’évaluation
- Compression du calendrier
- Définir la liste des activités du projet
Jour 2
- Définir le chemin critique du projet
- Résumé de la leçon
- Vue d’ensemble
- Processus d’estimation des coûts
- Définir le budget du projet
- Estimation descendante
- Estimation ascendante
- Résumé de la leçon
- Vue d’ensemble
- Réserve de gestion
- Planning de référence
- Mise à jour des données du projet
- Analyse de la performance
- Actions correctives
- Contrôle du changement
- Résumé de la leçon
- Résumé des concepts présentées
- Examen finale
Format du cours:
– Classe en direct
– présentation
– Étude de cas réels sélectionnés avec les participants
– exercices
Durée: 2 jours
Horaire: 8:00-16:00
Où: Client/ Other
Langue: Anglais/Français
Certificat: Certificat d’achèvement
Formateur:Consultant senior en planification de projet et gestion des risques, MSc Engineering & Business Management certifié PMP®, expérimenté dans les domaines nucléaire, ferroviaire, pétrolier et gazier…
Matériaux de Cours:
– Manuel de cours
–Modèles de gestion des projets
– cahier et stylo Ecostar Plan 
Qui devrait participer:
– Chefs de projet
– Ingénieurs et planificateurs
– directeurs généraux
– Gestionnaires des finances
– Responsable Contrats et Réclamations
– Gestionnaires de risques de projet
– Contrôleur de document
– Ingénieur support PMO
– Ingénieurs de coûts
Dans quelles industries:
– Infrastructure
– Ingénierie et construction
– Pétrole, Gaz et Pétrochimie
– Nucléaire
– Installations de services publics d’électricité et d’eau
– Fabrication et industriel
– gouvernement
– aérospatiale
– La défense
– Services financiers
– Télécommunication
– produits pharmaceutiques
– environnementale
– La construction navale
What you will get after the training
Course Manual
Certificate of completion
Case studies
Templates
Post course support
- Access to a local network for participants – continued development of PM skills, providing useful tools & information
- Access to our monthly meeting – giving students the possibility to stay in touch with the other students trained by Ecostar Plan
- Further courses recommendations
- Proven templates, guidelines
Why Ecostar Plan?
relevant industry experience
guaranteed quality
proven results
PM Consultants certified by
the Project Management Institute
understand real project needs
post course support
Benefits
According to international studies regarding PM Training results, companies had a 26% overall performance
improvement in 8 areas of project management due to their project management training programmes.
- Improved stakeholder satisfaction
- Improved schedule performance
- Decrease in project failures
- Increase is risk awareness
- Improved budget performance
- Improved productivity
- Better scope control
- Human Resources development
Evaluating training and results (ROI of Training)
Ecostar Plan by its experienced trainers is continuously evaluating training performance to show the value that programs have on the company through the following: - Reaction and value of the program
- Learning and confidence
- Application and implementation