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Formation Microsoft Project: Planification et contrôle de projet avec Microsoft Project®

A propos de la formation Microsoft Project

La formation Microsoft Project est destiné à vous aider à comprendre le processus de planification et contrôle des projets avec Microsoft Project  – versions de bureau (2021, 2019, 2016, 2013…) et les versions antérieures.

Pendant le cours, les participants sont guidés tout au long du cycle de vie d’un projet, de la planification à la réalisation. Il s’ensuit: l’ajout d’activités, l’allocation de ressources, la sauvegarde d’un projet de référence, ainsi que les concepts de base de la planification de projet.

La terminologie et les principes utilisés dans ce cours sont conçus pour refléter les méthodologies actuelles des pratiques de gestion de projets industrielles.

Objectifs
Cette formation Microsoft Project est structuré selon les phases du projet combinant les notions de logiciel et l'expérience pratique de l'industrie de nos consultants.
  • Avoir un aperçu de l’application Microsoft Project
  • Comprendre les principales fonctionnalités
  • Créer des calendriers
  • Ajouter des activités
  • Organiser les activités en fonction de l’objectif du projet et changer le mode d’affichage
  • Créer les étapes nécessaires à l’élaboration d’un Plan de projet;
  • Organiser des activités conformément à l’objectif du projet;
  • Changer la façon dont les activités sont affichées;
  • Introduction des relations de conditionnement logiques conformément aux contraintes techniques et juridiques du Projet;
  • Utilisation de filtres de tableau et de modes d’affichage qui créeront la vue pour la création de rapports et l’impression;
  • Enregistrez la référence du projet (Baseline) – Temps, Coût, Périmètre.
  • Mise à jour et analyse de l’avancement–Chemin Critique;
  • Contrôle de rapports d’avancement du projet – Temps, périmètre, coût;

Nous vous garantissons la qualité de notre formation

Nos formations sont préparés par des formateurs experts, certifiés, qui sont également consultants et ingénieurs en planification et contrôle de projets, avec une expérience pratique de travail dans de multiples industries.

Format
La formation Microsoft Project peut être enseigné en classe, dans la classe virtuelle (en direct en ligne via l'application Teams) et en ligne.

Méthode de travail: Méthodologie basée sur l’expérience pratique des projets 20% théorie et 80% pratique

-25% réduction payer seulement 75 € au lieu de 100 €

Profitez de l’offre limitée sur la formation Microsoft Project en ligne  avec une réduction de 25%

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En ligne

La formation Microsoft Project  en ligne a été conçue pour rendre l’apprentissage  simple et agréable. Sa qualité vidéo et audio incroyable signifie que vous ne manquerez de rien dans la formation Microsoft Project.

Fonctionne sur tous les appareils

Participez en utilisant l'appareil qui vous convient le mieux

Enregistrement et transcriptions

Revoyez à tout moment ce que vous avez appris.

formation en ligne Microsoft Project
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Structure du Cours

  • Définition d’un projet – triple contrainte;
  • Le cycle de vie des projets;
  • Rôle de Microsoft Project dans la gestion de projet
  • Qu’est-ce que Microsoft Project – Le début de l’application;
  • Présentation générale du menu de l’application;
  • Gestion des fichiers et définition des options;
  • Paramètres de calcul de la durée et des heures de travail dans Microsoft Project.
  • Création d’un nouveau plan et définition de la date de début;
  • Définition du calendrier du projet;
  • Définition de la structure du projet (WBS) – Regroupement des tâches – Périmètre du projet;
  • Définition de la liste des tâches
  • Estimation des durées des activités
  • Créer des interdépendances par des liens logiques
  • Méthode d’analyse du Chemin Critique – Durée du projet;
  • Codes d’activité – définition d’une structure WBS alternative;
  • Personnalisation d’une vue graphique Gantt
  • Ajouter des ressources de travail, coûts et matériels;
  • Ajouter la capacité maximale des ressources (affectation);
  • Ajouter des prix unitaires;
  • Ajuster le temps de travail dans un calendrier de ressources
  • Attribution des ressources humaines, du matériel et de l’équipement;
  • Paramètres lors de l’ajout/suppression de ressources;
  • Importation de ressources / liste de quantités à partir d’un fichier Excel;
  • Affectation des ressources de type coût du projet
  • Modifier l’affichage
  • Modification des rapports – Représentations graphiques – la façon d’imprimer
  • Enregistrer la référence du projet
  • Identification de l’intervalle à mettre à jour
  • Mettre à jour le pourcentage d’achèvement des tâches
  • Ajouter des données actuelles pour les tâches
  • Ajouter des données actuelles pour les ressources et les coûts
  • Identification des activités qui ont été retardées
  • Utiliser des filtres pour analyser les informations
  • Importation des projets
  • Exportation des projets
  • Durée: 8h
  • Langue: Français
  • Certificat d’achèvement

– En ligne
– Étude de cas réel
– Travailler directement dans l’application Microsoft Project 

Inscription

Virgil ANDREI

Eng. | PMP | Consultant Senior en planification de projet et gestion des risques | Formateur

– Manuel du cours
– Modèles de planification et de rapports
– Guide de planification de projet

– Ingénieurs et planificateurs
– Chefs de projet
– Directeurs généraux
– Gestionnaires des finances
– Responsable Contrats et Réclamations
– Gestionnaires de risques de projet
– Contrôleur de document
– Ingénieur support PMO
– Ingénieurs de coûts

– Ingénierie et construction
– Pétrole, Gaz et Pétrochimie
– Infrastructure
– Nucléaire
– Installations de services publics d’électricité et d’eau
– Fabrication et industriel
– Gouvernement
– Aérospatiale
– La défense
– Services financiers
– Télécommunication
– Produits pharmaceutiques
– Environnementale
– La construction navale

Classe Virtuelle

Structure du Cours

Jour 1
  • Qu’est-ce qu’un projet
  • La triple contrainte du projet
  • Cycle de vie du projet selon PMI (Project Management Institute)
  • Rôle d’Oracle Primavera dans la gestion de projet
  • Qu’est-ce que Oracle Primavera P6?
  • Lancer l’application
  • Présentation générale des fenêtres
  • Comprendre le projet et les données globales
  • EPS, WBS, OBS
  • Définition du calendrier du projet
  • Définition de la structure de répartition du travail –
  • Portée du projet
  • Définir la liste des activités
  • Estimation de la durée de l’activité
  • Créer des relations d’activité
  • Analyse de la méthode du chemin critique – Durée du projet
  • Codes d’activité: définition d’une structure WBS alternative
  • Personnaliser une vue de diagramme de Gantt (mise en page)
Jour 2
  • Définir les rôles et les ressources en Primavera
  • Saisie de la capacité maximale des rôles et des ressources (allocation)
  • Définir le calendrier des ressources
  • Affectation de ressources main d’œuvre / hors main d’œuvres
  • Paramètres d’activité lors de l’ajout / suppression de ressources
  • Quelles sont les dépenses du projet
  • Meilleures pratiques pour l’utilisation des dépenses d’activité
  • Assigner une ressource fictive
  • Estimation descendante
  • Enregistrer la base de référence du projet à utiliser pour des comparaisons futures
  • Enregistrement d’une mise en page de base
  • Affectation de la référence au projet en cours
Jour 3
  • Identifier l’intervalle de mise à jour (éclairage)
  • Saisie %  de l’activité terminée (durée, physique)
  • Saisie des valeurs réelles pour les ressources et les coûts
  • Visualisations pour surveiller les performances
  • Identifier les activités qui ont glissé
  • Les filtres
  • Analyse des coûts d’activité
  • Analyser les coûts des ressources
  • Rapport sur les écarts de coûts du projet
  • Analyse de la courbe en S (coût-temps-portée) Réel vs prévu
  • Importer des projets
  • Exportation de projets
  • Examen final
formation primavera en presentiel
formation primavera le havre
formation primavera en ligne
formation primavera versailles
formation primavera
  • Durée: 3 jours (8h/jour)
  • Horaire: 9h-17h
  • Langue: Anglais / Français
  • Certificat d’achèvement

1200 Euro HT(Durée: 3 jours -8h/jour)

  • Formation Inter-entreprises (ouvert à tous, voir les sessions programmées)
  • Formation intra-entreprise (minimum 3 stagiaires de la même entreprise – tarif dégressif selon le nombre de participants)
Inscription

– Présentation
– Étude de cas réels sélectionnés avec les participants
– Travailler directement dans l’application Oracle Primavera

Formateur

– Manuel du cours
– Modèles de planification et de rapports
– Guide de planification de projet
– Cahier et stylo Ecostar Plan

– Ingénieurs et planificateurs
– Chefs de projet
– Directeurs généraux
– Gestionnaires des finances
– Responsable Contrats et Réclamations
– Gestionnaires de risques de projet
– Contrôleur de document
– Ingénieur support PMO
– Ingénieurs de coûts

– Ingénierie et construction
– Pétrole, Gaz et Pétrochimie
– Infrastructure
– Nucléaire
– Installations de services publics d’électricité et d’eau
– Fabrication et industriel
– Gouvernement
– Aérospatiale
– La défense
– Services financiers
– Télécommunication
– Produits pharmaceutiques
– Environnementale
– La construction navale

En présentiel

Structure du Cours

Jour 1
  • Qu’est-ce qu’un projet
  • La triple contrainte du projet
  • Cycle de vie du projet selon PMI (Project Management Institute)
  • Rôle d’Oracle Primavera dans la gestion de projet
  • Qu’est-ce que Oracle Primavera P6?
  • Lancer l’application
  • Présentation générale des fenêtres
  • Comprendre le projet et les données globales
  • EPS, WBS, OBS
  • Définition du calendrier du projet
  • Définition de la structure de répartition du travail –
  • Portée du projet
  • Définir la liste des activités
  • Estimation de la durée de l’activité
  • Créer des relations d’activité
  • Analyse de la méthode du chemin critique – Durée du projet
  • Codes d’activité: définition d’une structure WBS alternative
  • Personnaliser une vue de diagramme de Gantt (mise en page)
Jour 2
  • Définir les rôles et les ressources en Primavera
  • Saisie de la capacité maximale des rôles et des ressources (allocation)
  • Définir le calendrier des ressources
  • Affectation de ressources main d’œuvre / hors main d’œuvres
  • Paramètres d’activité lors de l’ajout / suppression de ressources
  • Quelles sont les dépenses du projet
  • Meilleures pratiques pour l’utilisation des dépenses d’activité
  • Assigner une ressource fictive
  • Estimation descendante
  • Enregistrer la base de référence du projet à utiliser pour des comparaisons futures
  • Enregistrement d’une mise en page de base
  • Affectation de la référence au projet en cours
Jour 3
  • Identifier l’intervalle de mise à jour (éclairage)
  • Saisie %  de l’activité terminée (durée, physique)
  • Saisie des valeurs réelles pour les ressources et les coûts
  • Visualisations pour surveiller les performances
  • Identifier les activités qui ont glissé
  • Les filtres
  • Analyse des coûts d’activité
  • Analyser les coûts des ressources
  • Rapport sur les écarts de coûts du projet
  • Analyse de la courbe en S (coût-temps-portée) Réel vs prévu
  • Importer des projets
  • Exportation de projets
  • Examen final
formation primavera en presentiel
formation primavera le havre
formation primavera en ligne
formation primavera versailles
formation primavera
  • Durée: 3 jours (8h/jour)
  • Horaire: 9h-17h
  • Langue: Anglais / Français
  • Certificat d’achèvement

1200 Euro HT(Durée: 3 jours -8h/jour)

  • Formation Inter-entreprises (ouvert à tous, voir les sessions programmées)
  • Formation intra-entreprise (minimum 3 stagiaires de la même entreprise – tarif dégressif selon le nombre de participants)
Inscription

– Présentation
– Étude de cas réels sélectionnés avec les participants
– Travailler directement dans l’application Oracle Primavera

Formateur

– Manuel du cours
– Modèles de planification et de rapports
– Guide de planification de projet
– Cahier et stylo Ecostar Plan

– Ingénieurs et planificateurs
– Chefs de projet
– Directeurs généraux
– Gestionnaires des finances
– Responsable Contrats et Réclamations
– Gestionnaires de risques de projet
– Contrôleur de document
– Ingénieur support PMO
– Ingénieurs de coûts

– Ingénierie et construction
– Pétrole, Gaz et Pétrochimie
– Infrastructure
– Nucléaire
– Installations de services publics d’électricité et d’eau
– Fabrication et industriel
– Gouvernement
– Aérospatiale
– La défense
– Services financiers
– Télécommunication
– Produits pharmaceutiques
– Environnementale
– La construction navale

Ce que vous obtiendrez après la formation Microsoft Project
Coperta 3D

Manuel du cours

certif

Certificat d’achèvement

case study

Études de cas

template reporting

Modèles

Soutien post-cours
  • Accès à un réseau local pour les participants – développement continu des compétences en gestion de projet, fourniture d’outils et d’informations utiles
  • Accès à notre réunion mensuelle – offre aux étudiants la possibilité de rester en contact avec les autres étudiants formés par Ecostar Plan
  • Recommandations de cours
  • Modèles éprouvés, directives

Pourquoi Ecostar Plan?

0
+
années d'activité dans la planification et le reporting de projet
>
0
stagiaires formé
satisfaction du client
0%

expérience multiculturelle et internationale

0
+ millions
valeur cumulée des projets planifié
PMI PMP

Consultants en Gestion de projet certifiés par  Project Management Institute

Microsoft Certified Educator

Consultants en Gestion de projet certifiés par Microsoft

Microsoft Partner Network

Membre Microsoft Partner Network

Très bonne formation

Munier Killian

FOURE LAGADEC

Très bonne formation, pratique  

Danut Tuchel

DAMEN SHIPYARD

Tous les sujets de formation sont couverts, des explications détaillées données avec des exemples clairs, une documentation de formation complète fournie. la méthode de formation et la pédagogie du pas à pas sont bonnes. programme de formation effectué conformément au calendrier du programme, y compris des exercices supplémentaires et des échanges de questions-réponses sur des sujets spécifiques.

JEAN NGUYEN,

ALSTOM TRANSPORT

Formation complète avec un exemple concret de planification projet. Beaucoup de sujets abordés. Réponse reçue à toutes les questions posées. A améliorer: approfondir les bases avant de procéder plus avant dans les fonctionnalités moins utilisées

Chaoual

ALSTOM

Formation enrichissante

Leblond Thomas

FOURE LAGADEC

Avantages

Selon des études internationales sur les résultats de la Formation en Gestion du projet, les entreprises affichaient une performance globale de 26% et l’amélioration dans 8 domaines de la gestion de projet grâce à leurs programmes de formation en gestion de projet.

  • Amélioration de la satisfaction des parties prenantes
  • Amélioration des performances du planning
  • Diminution des échecs de projets
  • L’augmentation est la prise de conscience du risque
  • Performance budgétaire améliorée
  • Productivité améliorée
  • Meilleur contrôle du but du projet
  • Le développement des ressources humaines

Évaluation de la formation Primavera et des résultats (ROI de la formation)

 
Ecostar Plan, par les formateurs expérimentés, évalueformation primavera en permanence les performances de la formation afin de démontrer la valeur des programmes pour l’entreprise par les moyens suivants:
  • Réaction et valeur du programme
  • Apprentissage et confiance
  • Application et mise en œuvre

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Formation Microsoft Project
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 4 reviews
 by KONATE, Technicien génie civil, NGE CONTRACTING

Une excellente formation dans laquelle j'apprend à mon rythme des réelles compétences. il faut suivre et être vigilant sur certaine chose qui ne sont pas totalement présentée dans la vidéo. Tu peux retrouver dans la vidéo qui suit une chose qui n'a pas été présentée dans la vidéo précédente. J'ignore si cela est faite sciemment mais sa nous permets également d'être beaucoup concentré sur les moindre détails

 by Mourad T.

Très bonne formation, pratique, regroupe tous les aspects importants.

 by Sala Silviu Vasile, Ingénieur- ARL Cluj

C'est un cours presque parfait

 by Vintila Constantin Razvan, Cost Controller- STRABAG

Durée un peu plus longue, pour entrer dans des détails plus avancés

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