Formation Primavera: Analyse et gestion de revendications avec Oracle Primavera®
À propos de la formation - Analyse et gestion de revendications avec Oracle Primavera®
La formation Primavera vise à expliquer comment analyser et gérer les revendications à l’aide d’Oracle Primavera P6 18.8 et des versions antérieures, dans le cadre des pratiques de gestion de projet traditionnelle (TPM) définies et mûries dans le monde des ingénieurs et des professionnels de la construction.
La terminologie et les principes utilisés tout au long de ce cours sont conçus pour refléter le programme actuel des pratiques de gestion de projet traditionnelle (TPM) définies et mûries dans le monde des ingénieurs et des professionnels de la construction, y compris les classifications FIDIC pour les revendications.
Objectifs du cours
A la fin de la formation Primavera, les participants seront capables de:
- Comprendre les étapes nécessaires à la création d’un plan de projet à l’aide des pratiques de gestion de projet traditionnelle (TPM)
- Configurer le logiciel Oracle Primavera
- Définir des calendriers
- Ajouter des activités
- Organiser les activités en fonction de la portée du projet et formater la mise en page
- Ajouter des relations de logique et d’activité en fonction des contraintes techniques et légales
- Utiliser des colonnes, des modèles et des filtres pour créer les impressions et les rapports
- Mise à jour des progrès / Analyse du chemin critique
- Contrôle des rapports d’avancement du projet – Analyse de courbe S (temps, coût, but)
- Faire la fenêtre (Time Impact Analysis) pour l’analyse des revendications
Plan de cours
Jour 1
- Qu’est-ce qu’un projet?
- La triple contrainte du projet
- Cycle de vie du projet selon les principes fondamentaux de la gestion des contrats
- Risque, conflit, revendication, contestation
- Primavera dans la gestion de projet
- Qu’est-ce que Oracle Primavera P6?
- Lancer l’application
- Présentation générale des fenêtres
- Comprendre le projet et les données globales
- EPS, WBS, OBS
- Définition du calendrier du projet
- Définition de la structure de répartition du travail – WBS
- Portée du projet
- Définir la liste des activités (Jalons contractuels et d’interfaces)
- Estimation de la durée de l’activité
- Créer des relations d’activité
- Analyse de la méthode du chemin critique – Durée du projet
- Codes d’activité: définition d’une structure WBS alternative
- Personnaliser une vue de diagramme de Gantt (mise en page)
Jour 2
- Définir les rôles et les ressources en Primavera
- Saisie de la capacité maximale des rôles et des ressources (allocation)
- Définir le calendrier des ressources
- Affectation de ressources main d’œuvre / hors main d’œuvres
- Paramètres d’activité lors de l’ajout / suppression de ressources
- Quelles sont les dépenses du projet
- Meilleures pratiques pour l’utilisation des dépenses d’activité
- Assigner une ressource fictive
- Estimation descendante
- Enregistrer la base de référence du projet à utiliser pour des comparaisons futures
- Enregistrement d’une mise en page de base
- Affectation de la référence au projet en cours
Jour 3
- Identify the updating interval(progress spotlight)
- Entering the activity %complete (duration, physical)
- Entering actual values for resources and costs
- Types de retards
- Méthodologie de gestion des revendications
- Identification des causes des revendications
- Maintenance des enregistrements
- Préparation d’une demande de prolongation de temps (EoT)
- Techniques d’analyse des délais
- Analyse des retards avec Oracle Primavera
- Soumission des demandes de réclamation
- Visualisations pour surveiller les performances
- Identifier les activités qui ont glissé
- Les filtres
- Analyse des coûts d’activité
- Analyser les coûts des ressources
- Rapport sur les écarts de coûts du projet
- Analyse de la courbe en S (coût-temps-portée) Réel vs prévu
- Importer des projets
- Exportation de projets
- Examen final
Format du cours:
– Sale de formation
– Présentation
– Étude de cas réels sélectionnés avec les participants
– Exercices
Durée: 3 jours
Horaire: 8h-16h
Où: Client / Autre
Langue: Anglais / Français
Certificat: Certificat d’achèvement
Formateur: Consultant principal en planification de projet et gestion des risques, MSc Engineering & Business Management certifié PMP®, expérimenté dans les domaines nucléaire, ferroviaire, pétrolier et gazier…
Matériel de cours:
– Manuel du cours
– Modèles de planification et de rapports
– Guide de planification de projet
– Cahier et stylo Ecostar Plan
A qui est destiné ce cours:
– Chefs de projet
– Ingénieurs et planificateurs
– directeurs généraux
– Gestionnaires des finances
– Responsable Contrats et Réclamations
– Gestionnaires de risques de projet
– Contrôleur de document
– Ingénieur support PMO
– Ingénieurs de coûts
Dans quelles industries:
– Infrastructure
– Ingénierie et construction
– Pétrole, Gaz et Pétrochimie
– Nucléaire
– Installations de services publics d’électricité et d’eau
– Fabrication et industriel
– gouvernement
– aérospatiale
– La défense
– Services financiers
– Télécommunication
– produits pharmaceutiques
– environnementale
– La construction navale
Ce que vous obtiendrez après la formation
Manuel du cours
Certificat d’achèvement
Études de cas
Modèles
Soutien post-cours
- Accès à un réseau local pour les participants – développement continu des compétences en gestion de projet, fourniture d’outils et d’informations utiles
- Accès à notre réunion mensuelle – offre aux étudiants la possibilité de rester en contact avec les autres étudiants formés par Ecostar Plan
- Recommandations de cours
- Modèles éprouvés, directives
Pourquoi Ecostar Plan?
expérience pertinente dans l’industrie
qualité garantie
résultats prouvés
Consultants en gestion de projet certifiés par
le Project Management Institute
comprendre les besoins réels du projet
soutien post-cours
Avantages
Selon des études internationales sur les résultats de formation en Gestion de projets, les entreprises affichaient une performance globale de 26% et l’amélioration dans 8 domaines de la gestion de projet grâce à leurs programmes de formation en gestion de projet.
- Amélioration de la satisfaction des parties prenantes
- Amélioration des performances du planning
- Diminution des échecs de projets
- L’augmentation de la prise de conscience du risque
- Performance budgétaire améliorée
- Productivité améliorée
- Meilleur contrôle de la portée
- Le développement des ressources humaines
Évaluation de la formation et des résultats (ROI de la formation)
Ecostar Plan, formé par des formateurs expérimentés, évalue en permanence les performances de la formation afin de démontrer la valeur des programmes pour l’entreprise par les moyens suivants:
– Réaction et valeur du programme
– Apprentissage et confiance
– Application et mise en œuvre
