Formation Microsoft Project pour le Web: Planification et contrôle de projets avec Microsoft Project pour le Web

A propos de la formation Microsoft Project pour le Web

La formation Microsoft Project pour le Web est destiné à vous aider à comprendre le processus de planification et contrôle des projets avec Microsoft Project pour le Web et les outils associés Microsoft Teams, Power BI-Project Accelerator

Pendant la formation , les participants sont guidés tout au long du cycle de vie d’un projet, de la planification à la réalisation. Il s’ensuit: l’ajout d’activités, l’allocation de ressources, ainsi que les concepts de base de planification et contrôle de projet.

La terminologie et les principes utilisés dans ce cours sont conçus pour refléter les méthodologies actuelles des pratiques de gestion de projets dans un environnement collaboratif avec les outils Microsoft pour la gestion des projets.

Objectifs

Cette formation Microsoft Project pour le Web est structuré selon les phases du projet combinant les notions de logiciel et l'expérience pratique de l'industrie de nos consultants.

Notions logiciel Microsoft Project pour le Web
Méthodes pratiques de planification et de contrôle avec Microsoft Project pour le Web

Avoir un aperçu de l’application Microsoft Project pour le Web
Comprendre les principales fonctionnalités
Ajouter des activités
Organiser les activités en fonction de l’objectif du projet et changer le mode d’affichage

Les étapes nécessaires à l’élaboration d’un Planning de projet;
Organiser des activités conformément à l’objectif du projet;
Changer la façon dont les activités sont affichées;
Introduction des relations de conditionnement logiques conformément aux contraintes techniques et juridiques du Projet;
Utilisation de filtres de tableau et de modes d’affichage
Mise à jour et analyse de l’avancement–Chemin Critique;
Contrôle de rapports d’avancement du projet – Temps, périmètre, coût;

Nous vous garantissons la qualité de notre formation

Nos formations sont préparés par des formateurs experts, certifiés, qui sont également consultants et ingénieurs en planification et contrôle de projets, avec une expérience pratique de travail dans de multiples industries.

Simplifiez la gestion de projet avec Microsoft Project pour le Web

Apprendre à faire la mise a jour de l'avancement facile avec Microsoft Project pour le Web et Teams

Faire la mise à jour des projets directement dans l’application Microsoft Teams
Vérifier l’état d’avancement depuis votre groupe d’équipe
Vérifier les charges de ressources et faire des ajustements
Partagez vos projets

Format

La formation Microsoft Project pour le Web peut être enseigné en classe, dans la classe virtuelle (en direct en ligne via l'application Teams) et en ligne.

Méthode de travail: Méthodologie basée sur l’expérience pratique des projets 20% théorie et 80% pratique

Classe Virtuelle (en présentiel à distance vis MS Teams)

Structure du Cours

Jour 1

NOTIONS DE GESTION DE PROJET INTRODUCTIVE

Qu’est-ce qu’un projet
La triple contrainte du projet
Cycle de vie du projet selon PMI (Project Management Institute)
Rôle d’Oracle Primavera dans la gestion de projet

INITIATION À ORACLE PRIMAVERA P6

Qu’est-ce que Oracle Primavera P6?
Lancer l’application
Présentation générale des fenêtres
Comprendre le projet et les données globales
EPS, WBS, OBS

CRÉER UN NOUVEAU PROJET

Définition du calendrier du projet
Définition de la structure de répartition du travail –
Portée du projet
Définir la liste des activités
Estimation de la durée de l’activité
Créer des relations d’activité
Analyse de la méthode du chemin critique – Durée du projet
Codes d’activité: définition d’une structure WBS alternative
Personnaliser une vue de diagramme de Gantt (mise en page)

Jour 2

DÉFINITION DES RÔLES ET DES RESSOURCES

Définir les rôles et les ressources en Primavera
Saisie de la capacité maximale des rôles et des ressources (allocation)
Définir le calendrier des ressources

AFFECTATION DE RESSOURCES AUX ACTIVITÉS

Affectation de ressources main d’œuvre / hors main d’œuvres
Paramètres d’activité lors de l’ajout / suppression de ressources

DÉPENSES DE PROJET

Quelles sont les dépenses du projet
Meilleures pratiques pour l’utilisation des dépenses d’activité

UTILISATION DE LA PONDÉRATION DU PROJET POUR MESURER LES PERFORMANCES DU PROJET

Assigner une ressource fictive
Estimation descendante

ENREGISTREMENT DE LA RÉFÉRENCE DU PROJET (temps, coût, but)

Enregistrer la base de référence du projet à utiliser pour des comparaisons futures
Enregistrement d’une mise en page de base
Affectation de la référence au projet en cours

Jour 3

MISE À JOUR DES PROGRÈS

Identifier l’intervalle de mise à jour (éclairage)
Saisie % de l’activité terminée (durée, physique)
Saisie des valeurs réelles pour les ressources et les coûts

RAPPORTER LA PERFORMANCE DU PROJET

Visualisations pour surveiller les performances
Identifier les activités qui ont glissé
Les filtres
Analyse des coûts d’activité
Analyser les coûts des ressources
Rapport sur les écarts de coûts du projet
Analyse de la courbe en S (coût-temps-portée) Réel vs prévu

IMPORTATION / EXPORTATION DE DONNÉES

Importer des projets
Exportation de projets

EXAMEN DE COURS

Examen final

Tarif 1200 Euro HT

1200 Euro HT(Durée: 3 jours -8h/jour)

Formation Inter-entreprises (ouvert à tous, voir les sessions programmées)
Formation intra-entreprise (minimum 3 stagiaires de la même entreprise – tarif dégressif selon le nombre de participants)

Prérequis

Primavera P6 installé version minimale Primavera P6 8.3

Méthode d'enseignement

– Présentation
– Étude de cas réels sélectionnés avec les participants
– Travailler directement dans l’application Oracle Primavera

Formateur

Matériel du cours

– Manuel du cours
– Modèles de planification et de rapports
– Guide de planification de projet
– Cahier et stylo Ecostar Plan

A qui est destiné ce cours

– Ingénieurs et planificateurs
– Chefs de projet
– Directeurs généraux
– Gestionnaires des finances
– Responsable Contrats et Réclamations
– Gestionnaires de risques de projet
– Contrôleur de document
– Ingénieur support PMO
– Ingénieurs de coûts

Dans quelles industries

– Ingénierie et construction
– Pétrole, Gaz et Pétrochimie
– Infrastructure
– Nucléaire
– Installations de services publics d’électricité et d’eau
– Fabrication et industriel
– Gouvernement
– Aérospatiale
– La défense
– Services financiers
– Télécommunication
– Produits pharmaceutiques
– Environnementale
– La construction navale

En ligne

Gestion des projets en Microsoft Teams avec Project pour le Web (ecostarplan.com)

Ce que vous obtiendrez après la formation Microsoft Project pour le Web

Manuel du cours

Certificat d’achèvement

Études de cas

Modèles

Soutien post-cours

Accès à un réseau local pour les participants – développement continu des compétences en gestion de projet, fourniture d’outils et d’informations utiles
Accès à notre réunion mensuelle – offre aux étudiants la possibilité de rester en contact avec les autres étudiants formés par Ecostar Plan
Recommandations de cours
Modèles éprouvés, directives

Pourquoi Ecostar Plan?

années d'activité dans la planification et le reporting de projet

stagiaires formé

satisfaction du client

expérience multiculturelle et internationale

+ millions

valeur cumulée des projets planifié

Avantages

Selon des études internationales sur les résultats de la Formation en Gestion du projet, les entreprises affichaient une performance globale de 26% et l’amélioration dans 8 domaines de la gestion de projet grâce à leurs programmes de formation en gestion de projet.

Amélioration de la satisfaction des parties prenantes
Amélioration des performances du planning
Diminution des échecs de projets
L’augmentation est la prise de conscience du risque

Performance budgétaire améliorée
Productivité améliorée
Meilleur contrôle du but du projet
Le développement des ressources humaines

Évaluation de la formation Microsoft Project pour le Web et des résultats (ROI de la formation)

Ecostar Plan, par les formateurs expérimentés, évalue

en permanence les performances de la formation afin de démontrer la valeur des programmes pour l’entreprise par les moyens suivants:

Réaction et valeur du programme
Apprentissage et confiance
Application et mise en œuvre

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