Formation Planview: Gestion des projets avec Planview
Planview streamlines project management by offering a comprehensive platform to initiate, plan, execute, and close projects. With real-time tracking, collaboration tools, and robust reporting, Planview empowers you to optimize resources, manage risks, and achieve project success.
A propos de la formation Gestion des projets avec Planview
La formation en gestion de projets avec l’utilisation de l’outil Planview vous guidera à travers les étapes essentielles de la planification, de l’exécution et du contrôle de projets, le tout en utilisant les fonctionnalités puissantes de Planview.
Vous découvrirez comment créer des projets structurés, allouer efficacement des ressources, suivre les progrès et gérer les changements en temps réel.
💡 Que vous soyez nouveau dans la gestion de projets ou que vous cherchiez à optimiser votre utilisation de Planview, cette formation vous donnera les compétences nécessaires pour atteindre vos objectifs de projet avec succès.
Objectifs
La formation Gestion des projets avec Planview est structuré selon les phases du projet combinant les notions de logiciel et l'expérience pratique de l'industrie de nos consultants.
- Avoir un aperçu de l’application Planview
- Comprendre les principales fonctionnalités
- Ajouter des activités
- Organiser les activités en fonction de l’objectif du projet et changer le mode d’affichage
Contenu de la Formation Planview
📋 Introduction à la gestion de projets et à l’importance de la planification.
🔍 Présentation des fonctionnalités principales de Planview et de son interface conviviale.
📝 Création de projets détaillés avec des objectifs clairs et des ressources bien allouées.
📊 Surveillance des progrès en temps réel et ajustements pour optimiser les résultats.
🔄 Gestion des changements et des risques pour maintenir le cap vers le succès.
📊 Utilisation de Planview pour générer des rapports percutants et des analyses de projet.
Nous vous garantissons la qualité de notre formation
Nos formations sont préparés par des formateurs experts, certifiés, qui sont également consultants et ingénieurs en planification et contrôle de projets, avec une expérience pratique de travail dans de multiples industries.
Virgil ANDREI
Eng. | PMP | Consultant Senior en planification de projet et gestion des risques | Formateur
Format
La formation Gestion des projets avec Planview peut être enseigné en classe, dans la classe virtuelle (en direct en ligne via l'application Teams) et en ligne.
Méthode de travail: Méthodologie basée sur l’expérience pratique des projets 20% théorie et 80% pratique
Planification et Contrôle de Projets avec Planview
Durée : Environ 4 heures
Introduction : (15 minutes)
- Bienvenue et introduction à la session de formation.
- Explication de l’importance de la planification et du contrôle de projets pour atteindre le succès.
- Présentation de Planview en tant qu’outil de gestion de projets choisi pour cette formation.
Section 1 : Compréhension de la Planification de Projets : (45 minutes)
1.1 Qu’est-ce que la Planification de Projets ?
- Définition et objectif de la planification de projets.
- Principaux composants d’un plan de projet.
1.2 Le Cycle de Vie du Projet
- Aperçu des étapes du cycle de vie d’un projet.
- Identification de la phase de planification dans le cycle de vie du projet.
1.3 Définition des Objectifs du Projet
- Définition d’objectifs de projet clairs et mesurables.
- Lien entre les objectifs du projet et les objectifs de l’organisation.
Section 2 : Utilisation de Planview pour la Planification de Projets : (1 heure)
2.1 Introduction à Planview
- Présentation des fonctionnalités et des capacités de Planview.
- Navigation dans l’interface de Planview.
2.2 Création d’un Nouveau Projet
- Guide étape par étape pour créer un nouveau projet dans Planview.
- Ajout de détails de projet tels que le nom, la description et la date de début.
2.3 Définition de la Portée du Projet
- Identification des livrables du projet et des limites de la portée dans Planview.
- Compréhension de l’importance d’une portée bien définie.
2.4 Élaboration d’une Structure de Découpage du Travail (WBS)
- Création d’un WBS dans Planview pour découper le projet en tâches gérables.
- Attribution des ressources et des durées aux tâches.
Section 3 : Contrôle de Projets avec Planview : (1 heure)
3.1 Suivi de la Progression
- Mise à jour des statuts des tâches dans Planview.
- Surveillance de la progression du projet via des tableaux de bord en temps réel.
3.2 Gestion des Ressources
- Allocation efficace des ressources dans Planview.
- Identification des contraintes de ressources et des éventuels goulots d’étranglement.
3.3 Gestion des Risques
- Utilisation de Planview pour identifier et gérer les risques du projet.
- Mise en œuvre de stratégies d’atténuation des risques.
3.4 Gestion des Changements
- Gestion des changements dans la portée ou les exigences du projet dans Planview.
- Évaluation de l’impact des changements sur le plan de projet.
Section 4 : Rapports et Analyse : (45 minutes)
4.1 Génération de Rapports
- Création de rapports personnalisés dans Planview pour suivre les performances du projet.
- Présentation efficace des données aux parties prenantes.
4.2 Évaluation et Amélioration du Projet
- Analyse des données du projet pour identifier les domaines à améliorer.
- Mise en œuvre des leçons apprises pour les projets futurs.
Conclusion : (15 minutes)
- Récapitulation des points clés abordés dans la formation.
- Insistance sur l’importance de la planification et du contrôle de projets pour le succès du projet.
- Encouragement des participants à explorer davantage Planview et à rechercher des ressources supplémentaires pour l’apprentissage continu.
Session de Questions-Réponses : (15 minutes)
- Ouverture aux questions des participants.
- Réponse aux questions ou préoccupations liées à la planification de projets et à Planview.
Conclusion : (10 minutes)
- Remerciement aux participants d’avoir assisté à la session de formation.
- Fourniture de ressources ou de références supplémentaires pour approfondir les connaissances.
- Encouragement des commentaires pour améliorer les futures sessions de formation.
en development, suivre notre site pour des autres formations en gestion de projets:
Planification et Contrôle de Projets avec Planview
Durée : Environ 4 heures
Introduction : (15 minutes)
- Bienvenue et introduction à la session de formation.
- Explication de l’importance de la planification et du contrôle de projets pour atteindre le succès.
- Présentation de Planview en tant qu’outil de gestion de projets choisi pour cette formation.
Section 1 : Compréhension de la Planification de Projets : (45 minutes)
1.1 Qu’est-ce que la Planification de Projets ?
- Définition et objectif de la planification de projets.
- Principaux composants d’un plan de projet.
1.2 Le Cycle de Vie du Projet
- Aperçu des étapes du cycle de vie d’un projet.
- Identification de la phase de planification dans le cycle de vie du projet.
1.3 Définition des Objectifs du Projet
- Définition d’objectifs de projet clairs et mesurables.
- Lien entre les objectifs du projet et les objectifs de l’organisation.
Section 2 : Utilisation de Planview pour la Planification de Projets : (1 heure)
2.1 Introduction à Planview
- Présentation des fonctionnalités et des capacités de Planview.
- Navigation dans l’interface de Planview.
2.2 Création d’un Nouveau Projet
- Guide étape par étape pour créer un nouveau projet dans Planview.
- Ajout de détails de projet tels que le nom, la description et la date de début.
2.3 Définition de la Portée du Projet
- Identification des livrables du projet et des limites de la portée dans Planview.
- Compréhension de l’importance d’une portée bien définie.
2.4 Élaboration d’une Structure de Découpage du Travail (WBS)
- Création d’un WBS dans Planview pour découper le projet en tâches gérables.
- Attribution des ressources et des durées aux tâches.
Section 3 : Contrôle de Projets avec Planview : (1 heure)
3.1 Suivi de la Progression
- Mise à jour des statuts des tâches dans Planview.
- Surveillance de la progression du projet via des tableaux de bord en temps réel.
3.2 Gestion des Ressources
- Allocation efficace des ressources dans Planview.
- Identification des contraintes de ressources et des éventuels goulots d’étranglement.
3.3 Gestion des Risques
- Utilisation de Planview pour identifier et gérer les risques du projet.
- Mise en œuvre de stratégies d’atténuation des risques.
3.4 Gestion des Changements
- Gestion des changements dans la portée ou les exigences du projet dans Planview.
- Évaluation de l’impact des changements sur le plan de projet.
Section 4 : Rapports et Analyse : (45 minutes)
4.1 Génération de Rapports
- Création de rapports personnalisés dans Planview pour suivre les performances du projet.
- Présentation efficace des données aux parties prenantes.
4.2 Évaluation et Amélioration du Projet
- Analyse des données du projet pour identifier les domaines à améliorer.
- Mise en œuvre des leçons apprises pour les projets futurs.
Conclusion : (15 minutes)
- Récapitulation des points clés abordés dans la formation.
- Insistance sur l’importance de la planification et du contrôle de projets pour le succès du projet.
- Encouragement des participants à explorer davantage Planview et à rechercher des ressources supplémentaires pour l’apprentissage continu.
Session de Questions-Réponses : (15 minutes)
- Ouverture aux questions des participants.
- Réponse aux questions ou préoccupations liées à la planification de projets et à Planview.
Conclusion : (10 minutes)
- Remerciement aux participants d’avoir assisté à la session de formation.
- Fourniture de ressources ou de références supplémentaires pour approfondir les connaissances.
- Encouragement des commentaires pour améliorer les futures sessions de formation.
Ce que vous obtiendrez après la formation Planview
Manuel du cours
Certificat d’achèvement
Études de cas
Modèles
Soutien post-cours
- Accès à un réseau local pour les participants – développement continu des compétences en gestion de projet, fourniture d’outils et d’informations utiles
- Accès à notre réunion mensuelle – offre aux étudiants la possibilité de rester en contact avec les autres étudiants formés par Ecostar Plan
- Recommandations de cours
- Modèles éprouvés, directives
Pourquoi Ecostar Plan?
expérience multiculturelle et internationale
Consultants en Gestion de projet certifiés par Project Management Institute
Consultants en Gestion de projet certifiés par Microsoft
Membre Microsoft Partner Network
Ils nous font confiance
Avantages
Selon des études internationales sur les résultats de la Formation en Gestion du projet, les entreprises affichaient une performance globale augmente de 26% et l’amélioration dans 8 domaines de la gestion de projet grâce à leurs programmes de formation en gestion de projet.
- Amélioration de la satisfaction des parties prenantes
- Amélioration des performances du planning
- Diminution des échecs de projets
- L’augmentation est la prise de conscience du risque
- Performance budgétaire améliorée
- Productivité améliorée
- Meilleur contrôle du but du projet
- Le développement des ressources humaines
Évaluation de la formation Gestion des projets avec Planview et des résultats (ROI de la formation)
en permanence les performances de la formation afin de démontrer la valeur des programmes pour l’entreprise par les moyens suivants:- Réaction et valeur du programme
- Apprentissage et confiance
- Application et mise en œuvre
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