Formation Gestion du Changement dans la Gestion de Projet: Techniques et Outils

La formation Gestion du Changement dans la Gestion de Projet: Techniques et Outils offre une exploration approfondie de la gestion du changement, spécifiquement adaptée à l’environnement de la gestion de projet.

En utilisant des principes pratiques et éprouvés, elle va au-delà d’une simple introduction et se concentre directement sur les aspects les plus pertinents et cruciaux de la gestion du changement dans le cadre d’un projet.

📚 De l’intégration de projet à la communication et la gestion des parties prenantes
🛠️ Techniques et outils spécifiques de gestion du changement spécifiques aux projets sont présentés et discutés en profondeur
📈 Développement des compétences et des connaissances nécessaires pour gérer efficacement le changement dans tout type de projet.
✅ Amélioration de l’efficacité globale des participants en tant que membres de l’equipe projet.

Formation Gestion du Changement dans la Gestion de Projet: Techniques et Outils

Objectifs

La formation Gestion du Changement dans la Gestion de Projet: Techniques et Outils est structuré selon les phases du projet combinant les notions de base de la Conduite du Changement et l'expérience pratique de l'industrie de nos consultants.

Notions de base de la Conduite du Changement
Méthodes pratiques de Gestion du Changement dans la Gestion de projet

Introduction à la Gestion du Changement dans les Projets
- Importance de la gestion du changement dans les projets
- Réponses individuelles et en équipe au changement
Rôle de la Gestion de l’Intégration dans la Gestion du Changement
- Vue d’ensemble de la gestion de l’intégration de projet
- Gestion des demandes de changement
Surveillance et Contrôle du Travail de Projet et Réalisation du Contrôle Intégré du Changement
- Rôle de la surveillance et du contrôle dans la gestion du changement
- Processus de contrôle intégré du changement

Communication et Gestion des Parties Prenantes dans la Gestion du Changement
- Rôle de la communication dans la gestion du changement
- Rôle des parties prenantes dans la gestion du changement
Techniques de Gestion du Changement
- Introduction aux techniques de gestion du changement
- Application pratique des techniques de gestion du changement dans les projets
Outils de Gestion du Changement et Révision du Cours
- Introduction aux outils de gestion du changement
- Application pratique des outils de gestion du changement dans les projets
- Révision des concepts et des termes clés

Nous vous garantissons la qualité de notre formation

Nos formations sont préparés par des formateurs experts, certifiés, qui sont également consultants et ingénieurs en planification et contrôle de projets, avec une expérience pratique de travail dans de multiples industries.

Transformez votre approche de la gestion du changement et devenez le catalyseur du succès de vos projets.

Piloter le changement efficacement au sein de vos projets tout en améliorant vos compétences en leadership et en gestion de projet.

🚀 Pilotage efficace du changement : Apprenez comment naviguer efficacement à travers le changement dans le contexte de vos projets.
🎯 Formation intensive de deux jours : Profitez d’un programme compact et axé sur les résultats qui respecte votre temps précieux.
💡 Techniques de gestion du changement pratiques et éprouvées : Acquérez des compétences applicables immédiatement en matière de gestion du changement grâce à des techniques basées sur l’expérience et la recherche.
📈 Amélioration des compétences en leadership : Développez vos compétences en leadership pour guider vos équipes à travers le changement.
🏆 Renforcement des compétences en gestion de projet : Améliorez votre expertise en gestion de projet et devenez plus efficace dans votre rôle.

Format

La formation Gestion du Changement dans la Gestion de Projet: Techniques et Outils peut être enseigné en classe, dans la classe virtuelle (en direct en ligne via l'application Teams) et en ligne.

Méthode de travail: Méthodologie basée sur l’expérience pratique des projets 20% théorie et 80% pratique

Classe Virtuelle (en présentiel à distance vis MS Teams)

Structure du Cours

Jour 1

NOTIONS DE GESTION DE PROJET INTRODUCTIVE

Qu’est-ce qu’un projet
La triple contrainte du projet
Cycle de vie du projet selon PMI (Project Management Institute)
Rôle d’Oracle Primavera dans la gestion de projet

INITIATION À ORACLE PRIMAVERA P6

Qu’est-ce que Oracle Primavera P6?
Lancer l’application
Présentation générale des fenêtres
Comprendre le projet et les données globales
EPS, WBS, OBS

CRÉER UN NOUVEAU PROJET

Définition du calendrier du projet
Définition de la structure de répartition du travail –
Portée du projet
Définir la liste des activités
Estimation de la durée de l’activité
Créer des relations d’activité
Analyse de la méthode du chemin critique – Durée du projet
Codes d’activité: définition d’une structure WBS alternative
Personnaliser une vue de diagramme de Gantt (mise en page)

Jour 2

DÉFINITION DES RÔLES ET DES RESSOURCES

Définir les rôles et les ressources en Primavera
Saisie de la capacité maximale des rôles et des ressources (allocation)
Définir le calendrier des ressources

AFFECTATION DE RESSOURCES AUX ACTIVITÉS

Affectation de ressources main d’œuvre / hors main d’œuvres
Paramètres d’activité lors de l’ajout / suppression de ressources

DÉPENSES DE PROJET

Quelles sont les dépenses du projet
Meilleures pratiques pour l’utilisation des dépenses d’activité

UTILISATION DE LA PONDÉRATION DU PROJET POUR MESURER LES PERFORMANCES DU PROJET

Assigner une ressource fictive
Estimation descendante

ENREGISTREMENT DE LA RÉFÉRENCE DU PROJET (temps, coût, but)

Enregistrer la base de référence du projet à utiliser pour des comparaisons futures
Enregistrement d’une mise en page de base
Affectation de la référence au projet en cours

Jour 3

MISE À JOUR DES PROGRÈS

Identifier l’intervalle de mise à jour (éclairage)
Saisie % de l’activité terminée (durée, physique)
Saisie des valeurs réelles pour les ressources et les coûts

RAPPORTER LA PERFORMANCE DU PROJET

Visualisations pour surveiller les performances
Identifier les activités qui ont glissé
Les filtres
Analyse des coûts d’activité
Analyser les coûts des ressources
Rapport sur les écarts de coûts du projet
Analyse de la courbe en S (coût-temps-portée) Réel vs prévu

IMPORTATION / EXPORTATION DE DONNÉES

Importer des projets
Exportation de projets

EXAMEN DE COURS

Examen final

Tarif 1200 Euro HT

1200 Euro HT(Durée: 3 jours -8h/jour)

Formation Inter-entreprises (ouvert à tous, voir les sessions programmées)
Formation intra-entreprise (minimum 3 stagiaires de la même entreprise – tarif dégressif selon le nombre de participants)

Prérequis

Primavera P6 installé version minimale Primavera P6 8.3

Méthode d'enseignement

– Présentation
– Étude de cas réels sélectionnés avec les participants
– Travailler directement dans l’application Oracle Primavera

Formateur

Matériel du cours

– Manuel du cours
– Modèles de planification et de rapports
– Guide de planification de projet
– Cahier et stylo Ecostar Plan

A qui est destiné ce cours

– Ingénieurs et planificateurs
– Chefs de projet
– Directeurs généraux
– Gestionnaires des finances
– Responsable Contrats et Réclamations
– Gestionnaires de risques de projet
– Contrôleur de document
– Ingénieur support PMO
– Ingénieurs de coûts

Dans quelles industries

– Ingénierie et construction
– Pétrole, Gaz et Pétrochimie
– Infrastructure
– Nucléaire
– Installations de services publics d’électricité et d’eau
– Fabrication et industriel
– Gouvernement
– Aérospatiale
– La défense
– Services financiers
– Télécommunication
– Produits pharmaceutiques
– Environnementale
– La construction navale

En présentiel