Études de cas de gestion de projet
Ces études de cas montrent l’utilisation de la gestion de projet dans la pratique. L’étude de situations réelles vous aidera à comprendre comment la théorie et la pratique collaborent pour résoudre les problèmes de gestion de projet.
Ecostar Plan a une expérience éprouvée dans la fourniture de solutions à un large éventail de marchés. Nos études de cas en gestion de projet couvrent une grande variété de besoins dans plusieurs industries.
Préparation d'une planification chargée de ressources dans Microsoft Project® pour un appel d'offres d'infrastructure
Le problème:
« … Les constructeurs ont déclaré que ces projets étaient gérés sur des systèmes distincts, notamment Excel et Microsoft Project, mais que les informations relatives aux ressources et aux coûts n’étaient pas intégrées à Microsoft Project, ce qui rendait difficile la planification des demandes futures.
Les constructeurs étaient également tenus de soumettre des offres de projet, y compris le chemin critique et le calendrier chargé en ressources, conformément aux coûts proposés en tant que devis quantitatifs. Cela offrira également une vue plus précise du cash-flow prévu du projet … «
Analyse des risques de projet pour un projet du Pétrole et Gaz de plusieurs millions d'euros
Le problème:
« … Afin d’améliorer la performance des projets en termes de coûts et de temps pour 2 nouveaux projets EPCC estimés à plus de 60 millions d’euros. Pour une durée de 2 ans, la société a demandé la mise en œuvre de normes de gestion des risques tout au long du cycle de vie du projet, y compris le processus général. Entrepreneur… »
Analyser la courbe S en termes de TEMPS-PORTÉE-COÛTS pour un projet de construction
Le problème:
« … En tant qu’entrepreneur général, il est difficile de garder le contrôle de tous les entrepreneurs, d’autant plus que chacun rend compte sous différents formats et outils.
Les exigences du client sont contractuellement claires en termes de portée, de calendrier et de coût. Néanmoins, la difficulté consiste à rassembler les informations sur le projet et à rendre compte de la vue d’ensemble du projet, du calendrier principal… «