Formation - Introduction à la Méthodologie PM²- Méthodologie de gestion de projet Open PM2 - Commission Européenne
Découvrez notre formation sur OpenPM², la méthodologie de gestion de projet reconnue par la Commission Européenne.
Apprenez les bases de la gestion de projet, les avantages de PM² et comment améliorer vos compétences en gestion des projets.
A propos de la formation Introduction à la Méthodologie PM²
- PM² (prononcé « P-M carré ») est une méthodologie de gestion de projet approuvée par la Commission Européenne (CE).
- Elle combine des éléments de normes de gestion de projets reconnues telles que PMBOK, Prince2, IPMA-ICB et l’expérience des institutions de l’UE.
- Approuvé par la Commission Européenne, ce qui garantit sa qualité et son utilité.
- Intègre le meilleur des normes de gestion de projet pour une approche holistique.
- Adapté à la gestion de projets variés dans divers domaines
- L’Initiative OpenPM² : Moderniser les Administrations Publiques de l’UE
- OpenPM² est conçu pour être utilisé par des organisations publiques et privées
- L’objectif d’accroître la maturité des projets au sein de l’UE grâce à cette méthodologie
- The OpenPM² Initiative – PM² Alliance (pm2alliance.eu)
La PM² Alliance propose un programme de certification complet adapté à différents niveaux d’éducation et d’expérience. Les certifications sont élaborées et offertes selon les normes de qualité les plus élevées. Pour les certifications individuelles, toutes les actions sont menées via le PM² Center, la plateforme de certification de la PM² Alliance : https://pm2.center
- Base théorique solide en gestion de projet.
- Conseils pratiques pour l’application en projet.
- Outils et techniques de gestion.
- Gestionnaires de projet actuels et futurs.
- Membres de l’équipe de projet.
- Organisations impliquées dans des projets internationaux financés par l’UE.
- Personnes cherchant à solliciter un financement de l’UE.
L’initiative OpenPM² est utilisée pour la modernisation des administrations publiques européennes et l’accroissement de la maturité des projets au sein de l’UE. OpenPM² est une méthodologie de gestion de projet facile à utiliser, à la fois pour les organisations publiques et privées.
La formation Introduction à la méthodologie de gestion de projet PM² fournira aux gestionnaires de projet actuels et futurs et aux membres de l’équipe de projet une base théorique solide et des conseils pour l’application pratique en projet avec des outils et techniques de gestion.
Cette formation est particulièrement pertinente pour les organisations et les personnes impliquées dans des projets internationaux financés par l’UE, ainsi que pour ceux souhaitant solliciter un financement de l’UE.
Objectifs
Acquérir les compétences pour créer des présentations percutantes, personnalisées aux parties prenantes, structurées de manière claire, et utilisant la narration et le design
- Notions de la Méthodologie PM²
- Méthodes Pratiques d'Application PM²
- Comprendre les bases de la méthodologie PM².
- Les principes directeurs de PM² dans la gestion de projet.
- La structure de gouvernance du projet en PM².
- Les processus clés de PM².
- La gestion des artefacts en PM².
- L’importance de la communication et de la collaboration en PM².
- Les avantages de l’approche PM² pour la gestion de projet.
- L’approche de PM² pour l’amélioration continue des projets.
- Étapes pour initier un projet en utilisant PM².
- Planification efficace avec PM² : Élaboration d’un plan de projet.
- Exécution du projet en suivant les processus PM².
- Contrôle et surveillance des projets en PM².
- Gestion des changements et des risques avec PM².
- Création, gestion et utilisation d’artefacts en PM².
- Collaborer efficacement avec les parties prenantes en PM².
- Intégration des principes de PM² dans la culture organisationnelle.
- Meilleures pratiques pour l’adoption réussie de PM² dans votre environnement professionnel.
Format
La Formation Conception Efficace de Présentations pour les Équipes de Projets peut être enseigné en classe, dans la classe virtuelle (en direct en ligne via l'application Teams) et en ligne.
Méthode de travail: Méthodologie basée sur l’expérience pratique des projets 20% théorie et 80% pratique
Jour 1 (4h)
Session 1 – Comprendre PM²
- Objectifs de la formation
- Aperçu de PM² et de son histoire
- Liens avec la Commission Européenne
- Avantages et pertinence de PM² pour les projets
Session 2 – Principes Directeurs de PM²
- Les six principes directeurs de PM²
- Application des principes dans la gestion de projet
- Exemples concrets de principes en action
Jour 2 (4h)
Session 3 – Structure de Gouvernance du Projet
- La structure de gouvernance du projet en PM²
- Rôles et responsabilités des parties prenantes
- Comment garantir la coordination et la communication efficace
Session 4 – Processus Clés de PM²
- Vue d’ensemble des processus PM²
- Les phases du cycle de vie du projet
- La gestion de projet pas à pas avec PM²
Jour 3 (4h)
Session 5 – Planification de Projet avec PM²
- Initiation d’un projet avec PM²
- Élaboration d’un plan de projet PM²
- Planification des ressources, des échéanciers et des coûts
Session 6 – Exécution et Contrôle du Projet en PM²
- Mise en œuvre des processus PM²
- Suivi et contrôle du projet
- Gestion des changements et des risques avec PM²
Jour 4(4h)
Session 7 – Gestion de la Communication et de la Collaboration
- Communication efficace en PM²
- Collaboration avec les parties prenantes
- Gestion des équipes de projet et des conflits
Session 8 – Gestion des Artéfacts en PM²
- Création et gestion d’artefacts PM²
- Utilisation d’artefacts pour la prise de décision
- Bonnes pratiques en matière d’artefacts
Conclusion
- Récapitulation des points clés de la formation
- Questions et discussions finales
en development, suivre notre site pour des autres formations en gestion de projets:
Jour 1 : Introduction à PM²
Session 1 – Comprendre PM²
- Objectifs de la formation
- Aperçu de PM² et de son histoire
- Liens avec la Commission Européenne
- Avantages et pertinence de PM² pour les projets
Session 2 – Principes Directeurs de PM²
- Les six principes directeurs de PM²
- Application des principes dans la gestion de projet
- Exemples concrets de principes en action
Session 3 – Structure de Gouvernance du Projet
- La structure de gouvernance du projet en PM²
- Rôles et responsabilités des parties prenantes
- Comment garantir la coordination et la communication efficace
Session 4 – Processus Clés de PM²
- Vue d’ensemble des processus PM²
- Les phases du cycle de vie du projet
- La gestion de projet pas à pas avec PM²
Jour 2 : Pratique de PM²
Session 5 – Planification de Projet avec PM²
- Initiation d’un projet avec PM²
- Élaboration d’un plan de projet PM²
- Planification des ressources, des échéanciers et des coûts
Session 6 – Exécution et Contrôle du Projet en PM²
- Mise en œuvre des processus PM²
- Suivi et contrôle du projet
- Gestion des changements et des risques avec PM²
Session 7 – Gestion de la Communication et de la Collaboration
- Communication efficace en PM²
- Collaboration avec les parties prenantes
- Gestion des équipes de projet et des conflits
Session 8 – Gestion des Artéfacts en PM²
- Création et gestion d’artefacts PM²
- Utilisation d’artefacts pour la prise de décision
- Bonnes pratiques en matière d’artefacts
Conclusions
- Récapitulation des points clés de la formation
- Questions et discussions finales
Nous vous garantissons la qualité de notre formation
Nos formations sont préparés par des formateurs experts, certifiés, qui sont également consultants et ingénieurs en planification et contrôle de projets, avec une expérience pratique de travail dans de multiples industries.
Virgil ANDREI
Eng. | PMP | Consultant Senior en planification de projet et gestion des risques | Formateur
Ce que vous obtiendrez après la formation
Soutien post-cours
- Accès à un réseau local pour les participants – développement continu des compétences en gestion de projet, fourniture d’outils et d’informations utiles
- Accès à notre réunion – offre aux étudiants la possibilité de rester en contact avec les autres étudiants formés par Ecostar Plan
- Recommandations de cours
- Modèles éprouvés, directives
Pourquoi Ecostar Plan?
expérience multiculturelle et internationale
Consultants en Gestion de projet certifiés par Project Management Institute
Consultants en Gestion de projet certifiés par Microsoft
Membre Microsoft Partner Network
Ils nous font confiance
Très bonne formation
Munier Killian
FOURE LAGADEC
Très bonne formation, pratique
Danut Tuchel
DAMEN SHIPYARD
Tous les sujets de formation sont couverts, des explications détaillées données avec des exemples clairs, une documentation de formation complète fournie. la méthode de formation et la pédagogie du pas à pas sont bonnes. programme de formation effectué conformément au calendrier du programme, y compris des exercices supplémentaires et des échanges de questions-réponses sur des sujets spécifiques.
JEAN NGUYEN,
ALSTOM TRANSPORT
Formation complète avec un exemple concret de planification projet. Beaucoup de sujets abordés. Réponse reçue à toutes les questions posées. A améliorer: approfondir les bases avant de procéder plus avant dans les fonctionnalités moins utilisées
Chaoual
ALSTOM
Formation enrichissante
Leblond Thomas
FOURE LAGADEC
Avantages
Selon des études internationales sur les résultats de la Formation en Gestion du projet, les entreprises affichaient une performance globale augmente de 26% et l’amélioration dans 8 domaines de la gestion de projet grâce à leurs programmes de formation en gestion de projet.
- Amélioration de la satisfaction des parties prenantes
- Amélioration des performances du planning
- Diminution des échecs de projets
- L’augmentation est la prise de conscience du risque
- Performance budgétaire améliorée
- Productivité améliorée
- Meilleur contrôle du but du projet
- Le développement des ressources humaines
Évaluation de la Formation Conception Efficace de Présentations pour les Équipes de Projets et des résultats (ROI de la formation)
- Réaction et valeur du programme
- Apprentissage et confiance
- Application et mise en œuvre