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Formation Gestion de projet : les fondamentaux
A propos du cours
Ce cours très pratique vous fournit les compétences, outils et techniques essentiels dont vous aurez besoin dans votre rôle de manager de projet.
Le cours est axé sur l’exploration des principes fondamentaux d’une gestion de projet réussie et intègre un certain nombre d’outils et de techniques efficaces et faciles à appliquer qui vous permettront de devenir plus confiant et compétent dans la gestion d’un projet.
La terminologie et les principes utilisés dans ce cours sont conçus pour refléter le programme actuel des pratiques de gestion de projet traditionnelle (TPM) définies et mûries dans le monde des professionnels de l’ingénierie et de la construction.
Objectifs du cours
A la fin de la formation, les participants seront capables de:
- Comprendre les étapes nécessaires à la création d’un plan de projet à l’aide des processus du référentiel de connaissances en gestion de projet (Guide PMBOK®) définis par le PMI (Project Management Institute)
- Appliquez un cycle de vie simple à un projet pour le diviser en étapes faciles à gérer.
- Définissez clairement vos projets de manière à en clarifier la portée, le temps, les coûts, les rôles et les responsabilités, ainsi que d’autres facteurs clés.
- Planifiez, organisez et documentez un projet en toute confiance en utilisant une grande variété d’outils qui ajoutent de la valeur au processus de gestion de projet.
- Devenez plus efficace dans la surveillance et le contrôle du travail de projet, de l’évolution des demandes et des pressions de ressources, en utilisant des processus et des techniques conformes aux meilleures pratiques.
- Contrôle des rapports d’avancement du projet par analyse de courbe en S (temps, coût, portée)
Structure de cours
Jour 1
- Normes internationales de gestion de projet
- Projet – Portefeuille – Gestion de programme
- Cycle de vie du projet
- Charte de projet – Note de lancement du projet
- Analyser les intervenants
- Plan de gestion de projet
- Types de contrat
- Plan d’achat
- Détailler la portée du projet –
- Structure de répartition du travail (WBS)
- Détail de la liste des packages de travail-activités
- Techniques d’estimation
- Estimation de la durée et des coûts
Jour 2
- Allocation des ressources
- Création du projet Planning-Graphique Gantt
- Analyser le chemin critique
- Analyse des risques du projet
- Techniques d’optimisation de projet
- Enregistrement de la référence du projet (Temps-Cout-Portée)
Jour 3
- Gestion de l’exécution du projet
- Gérer la qualité
- Gérer l’équipe de projet
- Communication
- Collecte de données de progression
- Mise à jour de l’avancement du projet
- Analyser l’avancement du projet (temps, coût, portée)
- Contrôle de qualité
- Analyser l’avancement des ressources
- Modèles de rapport
- Techniques de réorganisation du projet – récupérer les retards et remettre le projet sur les rails
- Formaliser le processus de clôture du projet
- Leçons apprises et diffusion de l’information
- Vue d’ensemble des processus de gestion de projet
- Examen finale
Format du cours:
– Classe en direct
– présentation
– Étude de cas réels sélectionnés avec les participants
– exercices
Durée: 3 jours
Horaire: 8:00-16:00
Où: Client/ Other
Langue: Anglais/Français
Certificat: Certificat d’achèvement
Formateur:Consultant senior en planification de projet et gestion des risques, MSc Engineering & Business Management certifié PMP®, expérimenté dans les domaines nucléaire, ferroviaire, pétrolier et gazier…
Matériaux de Cours:
– Manuel de cours
–Modèles de gestion des projets
– cahier et stylo Ecostar Plan 
Qui devrait participer:
– Chefs de projet
– Ingénieurs et planificateurs
– directeurs généraux
– Gestionnaires des finances
– Responsable Contrats et Réclamations
– Gestionnaires de risques de projet
– Contrôleur de document
– Ingénieur support PMO
– Ingénieurs de coûts
Dans quelles industries:
– Infrastructure
– Ingénierie et construction
– Pétrole, Gaz et Pétrochimie
– Nucléaire
– Installations de services publics d’électricité et d’eau
– Fabrication et industriel
– gouvernement
– aérospatiale
– La défense
– Services financiers
– Télécommunication
– produits pharmaceutiques
– environnementale
– La construction navale
What you will get after the training
Course Manual
Certificate of completion
Case studies
Templates
Post course support
- Access to a local network for participants – continued development of PM skills, providing useful tools & information
- Access to our monthly meeting – giving students the possibility to stay in touch with the other students trained by Ecostar Plan
- Further courses recommendations
- Proven templates, guidelines
Why Ecostar Plan?
PM Consultants certified by
the Project Management Institute
understand real project needs
post course support
Benefits
According to international studies regarding PM Training results, companies had a 26% overall performance
improvement in 8 areas of project management due to their project management training programmes.
- Improved stakeholder satisfaction
- Improved schedule performance
- Decrease in project failures
- Increase is risk awareness
- Improved budget performance
- Improved productivity
- Better scope control
- Human Resources development
Evaluating training and results (ROI of Training)
Ecostar Plan by its experienced trainers is continuously evaluating training performance to show the value that programs have on the company through the following: - Reaction and value of the program
- Learning and confidence
- Application and implementation