Formation Gestion du Changement dans la Gestion de Projet: Techniques et Outils
La formation Gestion du Changement dans la Gestion de Projet: Techniques et Outils offre une exploration approfondie de la gestion du changement, spécifiquement adaptée à l’environnement de la gestion de projet.
En utilisant des principes pratiques et éprouvés, elle va au-delà d’une simple introduction et se concentre directement sur les aspects les plus pertinents et cruciaux de la gestion du changement dans le cadre d’un projet.
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📚 De l’intégration de projet à la communication et la gestion des parties prenantes
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🛠️ Techniques et outils spécifiques de gestion du changement spécifiques aux projets sont présentés et discutés en profondeur
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📈 Développement des compétences et des connaissances nécessaires pour gérer efficacement le changement dans tout type de projet.
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✅ Amélioration de l’efficacité globale des participants en tant que membres de l’equipe projet.
Formation Gestion du Changement dans la Gestion de Projet: Techniques et Outils
Objectifs
La formation Gestion du Changement dans la Gestion de Projet: Techniques et Outils est structuré selon les phases du projet combinant les notions de base de la Conduite du Changement et l'expérience pratique de l'industrie de nos consultants.
- Introduction à la Gestion du Changement dans les Projets
- Importance de la gestion du changement dans les projets
- Réponses individuelles et en équipe au changement
- Rôle de la Gestion de l’Intégration dans la Gestion du Changement
- Vue d’ensemble de la gestion de l’intégration de projet
- Gestion des demandes de changement
- Surveillance et Contrôle du Travail de Projet et Réalisation du Contrôle Intégré du Changement
- Rôle de la surveillance et du contrôle dans la gestion du changement
- Processus de contrôle intégré du changement
- Communication et Gestion des Parties Prenantes dans la Gestion du Changement
- Rôle de la communication dans la gestion du changement
- Rôle des parties prenantes dans la gestion du changement
- Techniques de Gestion du Changement
- Introduction aux techniques de gestion du changement
- Application pratique des techniques de gestion du changement dans les projets
- Outils de Gestion du Changement et Révision du Cours
- Introduction aux outils de gestion du changement
- Application pratique des outils de gestion du changement dans les projets
- Révision des concepts et des termes clés
Nous vous garantissons la qualité de notre formation
Nos formations sont préparés par des formateurs experts, certifiés, qui sont également consultants et ingénieurs en planification et contrôle de projets, avec une expérience pratique de travail dans de multiples industries.
Virgil ANDREI
Eng. | PMP | Consultant Senior en planification de projet et gestion des risques | Formateur
Transformez votre approche de la gestion du changement et devenez le catalyseur du succès de vos projets.
Piloter le changement efficacement au sein de vos projets tout en améliorant vos compétences en leadership et en gestion de projet.
🚀 Pilotage efficace du changement : Apprenez comment naviguer efficacement à travers le changement dans le contexte de vos projets.
🎯 Formation intensive de deux jours : Profitez d’un programme compact et axé sur les résultats qui respecte votre temps précieux.
💡 Techniques de gestion du changement pratiques et éprouvées : Acquérez des compétences applicables immédiatement en matière de gestion du changement grâce à des techniques basées sur l’expérience et la recherche.
📈 Amélioration des compétences en leadership : Développez vos compétences en leadership pour guider vos équipes à travers le changement.
🏆 Renforcement des compétences en gestion de projet : Améliorez votre expertise en gestion de projet et devenez plus efficace dans votre rôle.
Format
La formation Gestion du Changement dans la Gestion de Projet: Techniques et Outils peut être enseigné en classe, dans la classe virtuelle (en direct en ligne via l'application Teams) et en ligne.
Méthode de travail: Méthodologie basée sur l’expérience pratique des projets 20% théorie et 80% pratique
La formation Gestion du Changement dans la Gestion de Projet: Techniques et Outils en classe virtuelle est réalisé en direct en ligne avec le formateur, via l’application Microsoft Teams. Avec une interface incroyablement facile à utiliser. Notre plateforme choisie Microsoft Teams a été conçue pour rendre l’apprentissage en ligne simple et agréable. Sa qualité vidéo et audio incroyable signifie que vous ne manquerez de rien dans la formation Gestion du Changement dans la Gestion de Projet: Techniques et Outils
Posez des questions sur Primavera, partagez des documents et communiquez avec votre formateur et les autres stagiares
Votre formateur peut partager son écran Primavera à tout moment pour montrer ce qu'il enseigne.
Vous pouvez partager des documents avec le formateur et votre formateur peut partager avec vous des planning, repports...
Les formateurs peuvent dessiner et partager leur tableau blanc avec la classe à tout moment.
Structure de formation
1ere partie (4h)
- Importance de la gestion du changement dans les projets
- Réponses individuelles et en équipe au changement
- Vue d’ensemble de la gestion de l’intégration de projet
- Gestion des demandes de changement
2-eme partie (4h)
- Rôle de la surveillance et du contrôle dans la gestion du changement
- Processus de contrôle intégré du changement
3eme partie (4h)
- Rôle de la communication dans la gestion du changement
- Rôle des parties prenantes dans la gestion du changement
- Introduction aux techniques de gestion du changement
- Application pratique des techniques de gestion du changement dans les projets
4eme partie (4h)
- Introduction aux outils de gestion du changement
- Application pratique des outils de gestion du changement dans les projets
- Discussions finales, clôture du cours et rétroaction
- Durée: 4 jours(4h/j via Microsoft Teams)
- Horaire: 9h-13h
- LAngue: English/ Français
- Certificat d'achèvement
950 Euro HT / stagiaire
(Durée 4 jours-4h/j)
- Formation Inter-entreprises (ouvert à tous, voir les sessions programmées)
- Formation intra-entreprise (minimum 3 stagiaires de la même entreprise – tarif dégressif selon le nombre de participants)
- Membre d’une équipe projet
- Expérience gestion de projet
- Présentation
- Étude de cas réels sélectionnés avec les participants
– Manuel de cours
– Modèles de gestion du changement
– Ingénieurs et planificateurs
– Chefs de projet
– Gestionnaire des contrats et des réclamations
– Gestionnaires de risques projet
– Contrôleur de document
– Ingénieur Support PMO
– Ingénieurs de coûts
Infrastructure
Ingénierie et construction
Pétrole et Gaz, Pétrochimie
Nucléaire
Énergie
fabrication
Gouvernement
Aérospatial
La défense
Services financiers
de télécommunication
pharmaceutique
Gestion de l’environnement
La construction navale
Structure de formation
1ere jour (8h)
- Importance de la gestion du changement dans les projets
- Réponses individuelles et en équipe au changement
- Vue d’ensemble de la gestion de l’intégration de projet
- Gestion des demandes de changement
- Rôle de la surveillance et du contrôle dans la gestion du changement
- Processus de contrôle intégré du changement
2eme jour(8h)
- Rôle de la communication dans la gestion du changement
- Rôle des parties prenantes dans la gestion du changement
- Introduction aux techniques de gestion du changement
- Application pratique des techniques de gestion du changement dans les projets
- Introduction aux outils de gestion du changement
- Application pratique des outils de gestion du changement dans les projets
- Discussions finales, clôture du cours et rétroaction
- Durée: 2 jours(8h/j)
- Horaire: 9h-17h
- LAngue: English/ Français
- Certificat d'achèvement
950 Euro HT / stagiaire
(Durée 2 jours-8h/j)
- Formation intra-entreprise (minimum 3 stagiaires de la même entreprise – tarif dégressif selon le nombre de participants)
- Membre d’une équipe projet
- Expérience gestion de projet
- Présentation
- Étude de cas réels sélectionnés avec les participants
– Manuel de cours
– Modèles de gestion du changement
– Ingénieurs et planificateurs
– Chefs de projet
– Gestionnaire des contrats et des réclamations
– Gestionnaires de risques projet
– Contrôleur de document
– Ingénieur Support PMO
– Ingénieurs de coûts
Infrastructure
Ingénierie et construction
Pétrole et Gaz, Pétrochimie
Nucléaire
Énergie
fabrication
Gouvernement
Aérospatial
La défense
Services financiers
de télécommunication
pharmaceutique
Gestion de l’environnement
La construction navale
en développement- suivre nos autres formations en ligne actuellement disponible:
Ce que vous obtiendrez après la formation Gestion du Changement dans la Gestion de Projet: Techniques et Outils
Manuel du cours
Certificat d’achèvement
Études de cas
Modèles
Soutien post-cours
- Accès à un réseau local pour les participants – développement continu des compétences en gestion de projet, fourniture d’outils et d’informations utiles
- Accès à notre réunion mensuelle – offre aux étudiants la possibilité de rester en contact avec les autres étudiants formés par Ecostar Plan
- Recommandations de cours
- Modèles éprouvés, directives
Pourquoi Ecostar Plan?
expérience multiculturelle et internationale
Consultants en Gestion de projet certifiés par Project Management Institute
Consultants en Gestion de projet certifiés par Microsoft
Membre Microsoft Partner Network
Ils nous font confiance
Avantages
Selon des études internationales sur les résultats de la Formation en Gestion du projet, les entreprises affichaient une performance globale augmente de 26% et l’amélioration dans 8 domaines de la gestion de projet grâce à leurs programmes de formation en gestion de projet.
- Amélioration de la satisfaction des parties prenantes
- Amélioration des performances du planning
- Diminution des échecs de projets
- L’augmentation est la prise de conscience du risque
- Performance budgétaire améliorée
- Productivité améliorée
- Meilleur contrôle du but du projet
- Le développement des ressources humaines
Évaluation de la formation formation Gestion du Changement dans la Gestion de Projet: Techniques et Outils et des résultats (ROI de la formation)
en permanence les performances de la formation afin de démontrer la valeur des programmes pour l’entreprise par les moyens suivants:- Réaction et valeur du programme
- Apprentissage et confiance
- Application et mise en œuvre
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