Gestion de risques du projet
A propos du cours
Dans la gestion de projet, il est inévitable que quelque chose ne va pas. La différence en matière de gestion de projet réussie consiste à évaluer correctement les risques, puis à exécuter une réaction au risque réussie.
Les organisations doivent disposer de pratiques optimales en matière de gestion des risques de projet afin de pouvoir exécuter les projets dans les délais, les budgets et les exigences de qualité spécifiés. La gestion proactif des risques permet au chef de projet d’optimiser les résultats du projet en mettant en œuvre des outils éprouvés pour planifier les menaces et les opportunités.
Le cours présentera différentes approches pour identifier les risques, des méthodes qualitatives et quantitatives pour analyser les risques et déterminer leurs impacts, des techniques de classement des risques et de réponse, des approches pour surveiller et contrôler et communiquer les risques tout au long du cycle de vie du projet.
Augmentez la probabilité de réussite du projet en appliquant des techniques pour réduire les menaces et améliorer les opportunités inattendues. Apprenez à préparer un plan de gestion des risques complet.
Résultat du cours
A la fin de la formation, les participants seront capables de:
- Comprendre les étapes nécessaires à la création d’un plan de gestion des risques conforme à la norme ISO 31000 et aux meilleures pratiques de l’industrie (PMBoK)
- Appliquer des modèles évolutifs pour les plans de gestion des risques, les registres de risques et les matrices d’évaluation des risques pour la gestion des risques du projet
- Exécutez un processus éprouvé d’analyse qualitative des risques pour guider vos décisions en matière de gestion des risques
- Effectuer l’analyse quantitative des risques pour calculer les impacts possibles
Déterminer les mesures d’atténuation des risques, le niveau de confiance des délais et des coûts et les réserves
Plan de cours
Jour 1
- Statistiques d’échec des projets mondiales
- Avantages de la gestion des risques du projet
- Normes internationales de gestion des risques
- Cycle de vie d’un projet
- Vue d’ensemble des processus de gestion des risques de projet
- Analyse du contenu d’un modèle PGR
- Application d’un modèle standard pour créer votre PGR
- Bref aperçu du projet
- Structure de répartition du travail
- Réseau d’activité
- Analyse du chemin critique
- Identification TECOP (technique, économique, commerciale, opérationnelle et politique)
- Brainstorming
- Évaluation des risques de haut niveau pour le projet
- Analyse du contenu d’un modèle de registre de risques
- Application d’un modèle éprouvé pour créer le registre des risques
- Description détaillée des risques du projet
Jour 2
- Définir l’échelle de probabilité et d’impact
- Effectuer des analyses de probabilité et d’impact
- Application de la matrice de probabilité et d’impact
- Acceptez
- Éviter
- Transfert
- Atténuer
- Exploiter
- Partager
- Améliorer
- Classement des risques du projet
- Différencier les risques acceptables des risques inacceptables
- Activités impactées du planning
- Incertitudes de durée
Jour 3
- Logiciels utilisées pour l’analyse des risques
- Estimation en trois points
- Distributions de probabilité
- Simulation – Plusieurs itérations
- Déterminer le coût du projet et le niveau de confiance du calendrier
- Calcul des réserves pour imprévus
- Vue d’ensemble des processus de gestion de projet
- Examen final
Format du cours:
– Classe en direct
– présentation
– Étude de cas réels sélectionnés avec les participants
– exercices
Durée: 3 days
Horaire: 8:00-16:00
Où: Client/ Other
Langue: Anglais/Français
Certificat: Certificat d’achèvement
Formateur:Consultant senior en planification de projet et gestion des risques, MSc Engineering & Business Management certifié PMP®, expérimenté dans les domaines nucléaire, ferroviaire, pétrolier et gazier…
Matériaux de Cours:
– Manuel de cours
–Modèles de gestion des risques
– cahier et stylo Ecostar Plan 
Qui devrait participer:
– Chefs de projet
– Ingénieurs et planificateurs
– directeurs généraux
– Gestionnaires des finances
– Responsable Contrats et Réclamations
– Gestionnaires de risques de projet
– Contrôleur de document
– Ingénieur support PMO
– Ingénieurs de coûts
Dans quelles industries:
– Infrastructure
– Ingénierie et construction
– Pétrole, Gaz et Pétrochimie
– Nucléaire
– Installations de services publics d’électricité et d’eau
– Fabrication et industriel
– gouvernement
– aérospatiale
– La défense
– Services financiers
– Télécommunication
– produits pharmaceutiques
– environnementale
– La construction navale
Ce que vous obtiendrez après la formation
Manuel du cours
Certificat d’achèvement
Études de cas
Modèles
Soutien post-cours
- Accès à un réseau local pour les participants – développement continu des compétences en gestion de projet, fourniture d’outils et d’informations utiles
- Accès à notre réunion mensuelle – offre aux étudiants la possibilité de rester en contact avec les autres étudiants formés par Ecostar Plan
- Recommandations de cours
- Modèles éprouvés, directives
Pourquoi Ecostar Plan?
Consultants en Gestion de projet certifiés par Project Management Institute
expérience multiculturelle et internationale
Avantages
Selon des études internationales sur les résultats de la Formation en Gestion du projet, les entreprises affichaient une performance globale de 26% et l’amélioration dans 8 domaines de la gestion de projet grâce à leurs programmes de formation en gestion de projet.
- Amélioration de la satisfaction des parties prenantes
- Amélioration des performances du planning
- Diminution des échecs de projets
- L’augmentation est la prise de conscience du risque
- Performance budgétaire améliorée
- Productivité améliorée
- Meilleur contrôle du but du projet
- Le développement des ressources humaines
Évaluation de la formation Primavera et des résultats (ROI de la formation)
en permanence les performances de la formation afin de démontrer la valeur des programmes pour l’entreprise par les moyens suivants:- Réaction et valeur du programme
- Apprentissage et confiance
- Application et mise en œuvre
