Formation PMP: Préparer la certification PMP®- Nouvel examen 2023 -PMBoK 7

Formation PMP®: Préparation à la certification PMP® 2023- adapté aux nouveaux changements

A propos de la formation PMP

Cette formation très pratique vous fournit les compétences essentielles, les outils et les techniques dont vous aurez besoin pour passer votre examen PMP.

Le cours est axé sur l’exploration du dernier guide PMBoK , expliquant les principes fondamentaux d’une gestion de projet réussie et comprenant un certain nombre d’outils et de techniques efficaces et faciles à appliquer qui vous permettront d’être plus confiant et prêt à accepter votre accréditation PMP par PMI.

La terminologie et les principes utilisés tout au long de ce cours sont conçus pour refléter le programme actuel de la certification PMP adapté aux nouveaux changements 2023, offerte par le Project Management Institute, décrivant les pratiques définies dans la dernière édition du Guide PMBoK7

Objectifs

A la fin de la formation PMP, les participants seront capables de:

Gagnez 35 heures de contact de formation en gestion de projets nécessaires pour vous inscrire à l’examen PMP
Comprendre les processus de gestion de projet tels que définis par la 6ème édition de PMBoK développée par PMI
Comprendre les domaines de connaissances en gestion de projet
Obtenez toutes les ressources dont vous avez besoin pour passer l’examen de certification PMI PMP
apprendre des exemples de projets réels comment le guide PMBoK est appliqué – meilleures pratiques
Appliquez un cycle de vie simple à un projet pour le diviser en étapes faciles à gérer.
Définissez clairement vos projets de manière à en clarifier la portée, le temps, les coûts, les rôles et les responsabilités, ainsi que d’autres facteurs clés.
Planifiez, organisez et documentez un projet en toute confiance en utilisant une grande variété d’outils qui ajoutent de la valeur au processus de gestion de projet.
Devenez plus efficace dans la surveillance et le contrôle du travail du projet, des demandes de changement et des pressions de ressources en utilisant les meilleurs processus et techniques.

Ces questions de l’examen PMP vous aideront à avoir une vue d’ensemble sur votre niveau de préparation à l’examen PMP. En faisant le plus de questions possible avant l’examen, vous serez mieux préparé à le réussir.

Simulation Examen PMP 2023-4h 180 questions pratiques en français

Il s’agit d’un examen de simulation PMP complet avec 180 questions PMP en français qui peut être utilisé comme référence pour vérifier rapidement vos connaissances pour passer l'examen officiel PMP. Le test contient des commentaires et des suggestions pour vous aider à mieux apprendre pour l'examen. Ce test pratique contient des questions similaires à celles de l'examen PMP 2023, alignées sur les dernières modifications selon PMBoK 7 et PMBoK 6 ainsi que les autres références d'examen, structuré sur les 3 domaines de gestion de projet selon PMI: I. Personnes; II.Processus; III.Environnement commercial

Plan de cours

Jour 1

Introduction au guide PMP et PMBoK

Qu’est-ce que la certification PMP®?
Admissibilité à la certification PMP®
Avantages de l’adhésion au PMI®
L’examen PMP
Exigences de certification continue (CCR)

Éléments fondamentaux de PMBoK

Guide du corpus de connaissances en gestion de projet (Guide PMBOK®) 6ème édition
Qu’est-ce qu’un projet?
Qu’est-ce que la gestion de projet?
Programmes portefeuille
Guide PMBoK
Composantes clés dans les projets
Cycles de vie du projet
Groupes de processus / domaines sur l’examen PMP®
Domaines (domaines de connaissances) de l’examen PMP®

Environnement du projet

Facteurs environnementaux de l’entreprise
Les atouts du processus organisationnel
Éléments de gestion
Cadres de gouvernance
Types de structure organisationnelle
Bureau de gestion de projet

Rôle du chef de projet

Sphère d’influence
compétences
Effectuer l’intégration

Groupes de processus et domaines de connaissances

Groupes de processus
- initiation
- planification
- exécution
- Surveillance et contrôle
- clôture
Domaines de connaissances
- intégration
- portée
- planning
- coût
- qualité
- ressource
- communications
- risque
- approvisionnement
- parties prenantes
- Processus de gestion de projet (48)

INITIATION

Charte de projet
Parties prenantes

Questions pratiques d'examen

Questions d’examen pratiques-Initiation

Jour 2

PLANIFICATION

Plan de gestion de projet
Gestion de la portée
Structure de répartition du travail (WBS)-périmètre
Gestion des horaires
Définir les activités
Séquence d’activités
Chemins critiques

Jour 3

PLANIFICATION

Planifier la gestion des coûts
Estimation des coûts
Déterminer le budget
Gestion de la qualité
Gestion des ressources
Gestion de la communication
Gestion des risques
Analyse des risques
Gestion des achats
Engagement des parties prenantes
Optimisation d’horaire
Niveau de référence (temps-coût-portée)

Questions pratiques d'examen PMP

Astuces et questions pratiques- Planification

Jour 4

EXECUTION

Diriger et gérer le travail
Gérer les connaissances
Gérer la qualité
Gérer les ressources
communication
Implémenter des réponses au risque
Effectuer les achats
Gérer les intervenant

Questions pratiques d'examen PMP

Astuces et questions pratiques- Execution

SURVEILLANCE ET CONTRÔLE

Surveillance et contrôle des travaux
Contrôle intégré des changements
Valider la portée
Contrôle Portée-Planning-Coût
Contrôle de la qualité

Jour 5

SURVEILLANCE ET CONTRÔLE

Contrôle des ressources
Surveiller les communications
Surveiller les risques
Contrôle des achats
Surveiller l’engagement des parties prenantes
Modèles de rapport
Techniques de réorganisation du projet – récupérer les retards et remettre le projet sur les rails

Questions d'examen

Conseils rapides et questions pratiques- Surveillance et contrôle

CLÔTURE

Formaliser le processus de clôture du projet
Leçons apprises et diffusion de l’information

Questions d'examen

Trucs rapides et questions pratiques- Clôture

APERÇU DES PROCESSUS DE GESTION DE PROJET

Résumé du cours

Examen du cours

Examen final basé sur l’examen PMI (175 questions)

Prérequis

Une expérience professionnelle en gestion de projet est
indispensable pour suivre cette formation (Voir les
conditions d’éligibilité à la certification PMP®).

Méthode d'enseignement

– Présentation via l’outil Microsoft Teams
– Étude de cas, exercices
– Presentation basé sur le standard PMBoK dernière version
– Quiz

Formateur

Matériel

– Manuel de formation
– Modèles de gestion de projet
– Schema explicative du standard PMBoK

A qui est destiné ce cours

– Ingénieurs et planificateurs
– Chefs de projet
– Directeurs généraux
– Gestionnaires des finances
– Responsable Contrats et Réclamations
– Gestionnaires de risques de projet
– Contrôleur de document
– Ingénieur support PMO
– Ingénieurs de coûts

Dans quelles industries

– Ingénierie et construction
– Pétrole, Gaz et Pétrochimie
– Infrastructure
– Nucléaire
– Installations de services publics d’électricité et d’eau
– Fabrication et industriel
– Gouvernement
– Aérospatiale
– La défense
– Services financiers
– Télécommunication
– Produits pharmaceutiques
– Environnementale
– La construction navale

Tarif

Formation PMP®: Préparation à la certification PMP® 2021- adapté aux nouveaux changements

Classe Virtuelle (en direct en ligne) via Microsoft Teams
5 jours (7h/jour)
– 35h de Formation (nécessaire pour vous inscrire a l’examen)
– 200 Questions d’examen

Pour vous inscrire à l’examen PMP, consultez le site Web du PMI

Région	Tarif (EUR HT)
Amérique du Nord / Europe	950€
Asie Pacifique / Amérique latine	650€
Inde / Moyen-Orient / Afrique	390€

Formation Inter-entreprises (ouvert à tous, voir les sessions programmées)
Formation intra-entreprise (minimum 3 stagiaires de la même entreprise – tarif dégressif selon le nombre de participants)

EP.AI - tuteur virtuel dédié à vous aider dans votre préparation à l'examen PMP

EP.AI 🤖 peut vous accompagner tout au long de votre parcours vers la certification PMP en vous fournissant des informations essentielles, des conseils pratiques et une assistance personnalisée.

💬 Questions et Réponses Personnalisées: Je suis là pour répondre à toutes vos questions et clarifier vos doutes sur l’examen PMP.

📚Adapté à Votre Niveau: Que vous soyez un étudiant cherchant à comprendre les bases ou un professionnel visant l’excellence, je m’adapte à votre niveau d’expérience.

👣 Expliquer, Exemplifier, et Guider: Je vais vous expliquer les concepts, fournir des exemples concrets, et vous guider à travers les sujets.

👏 Feedback: Mon objectif est de vous aider à générer vos propres réponses en posant des questions clés. Je suis là pour vous soutenir et vous encourager à chaque étape.

Ce que vous obtiendrez après la formation

Manuel de formation

Certificat d’achèvement

Études de cas

Modèles

Soutien post-cours

Accès à un réseau local pour les participants – développement continu des compétences en gestion de projet, fourniture d’outils et d’informations utiles
Accès à notre réunion mensuelle – offre aux étudiants la possibilité de rester en contact avec les autres étudiants formés par Ecostar Plan
Recommandations de cours
Modèles éprouvés, directives

Plus sur la Certification PMP dans notre blog

Pourquoi Ecostar Plan?

années d'activité dans la planification et le reporting de projet

stagiaires formé

satisfaction du client

Consultants en Gestion de projet certifiés par Project Management Institute

+ millions

valeur cumulée des projets planifié

expérience multiculturelle et internationale

Avantages

Selon des études internationales sur les résultats de la Formation en Gestion du projet, les entreprises affichaient une performance globale de 26% et l’amélioration dans 8 domaines de la gestion de projet grâce à leurs programmes de formation en gestion de projet.

Amélioration de la satisfaction des parties prenantes
Amélioration des performances du planning
Diminution des échecs de projets
L’augmentation est la prise de conscience du risque

Performance budgétaire améliorée
Productivité améliorée
Meilleur contrôle du but du projet
Le développement des ressources humaines

Évaluation de la formation PMP et des résultats (ROI de la formation)

Ecostar Plan, par les formateurs expérimentés, évalue

en permanence les performances de la formation afin de démontrer la valeur des programmes pour l’entreprise par les moyens suivants:

Réaction et valeur du programme
Apprentissage et confiance
Application et mise en œuvre

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