LA CERTIFICATION PMP® (Project Management Professional) 2024 -PMBOK® 7eme édition

La certification PMP® (Project Management Professional) est une accréditation mondialement reconnue proposée par Project Management Institute (PMI), obtenu après avoir réussi l’examen PMP qui peut être passé en ligne, après l’inscription sur le site PMI.

En 2024, il y a plus de 1 400 000 détenteurs de certification PMP dans le monde.

La certification PMP valide que vous êtes qualifié dans les domaines suivants :

• Personnes: Reconnaître que vous avez les compétences nécessaires pour diriger et motiver efficacement une équipe de projet tout au long d’un projet.
• Processus: Utiliser des approches prédictives, agiles et hybrides pour déterminer quelle méthode de travail convient le mieux à chaque projet.
• Affaires (Environnement Commercial): Mettre en évidence le succès d’un projet et son impact sur les objectifs organisationnels stratégiques globaux.

La certification PMP est basée sur un test basé sur le Guide PMBOK ® – Septième et Sixième édition et porte sur 49 processus et 10 domaines de connaissances; vous permet ainsi de répondre aux dernières exigences de votre entreprise.

Avantages d’être certifié PMP®

• Démontre vos compétences à votre employeur, à vos pairs et à vos clients que vous maîtrisez la gestion de projet et que vous utilisez les meilleures pratiques de l’industrie.
• Augmente votre salaire et offre de plus grandes opportunités d’emploi en ajoutant de nouvelles informations d’identification à votre CV.
• Augmente vos chances d’être mondialement reconnu avec des compétences améliorées et une performance de projet améliorée.
• Apprenez tous les aspects fondamentaux de la gestion de projet (met l’accent sur 5 processus et 47 domaines de connaissances) du point de vue d’un examen.

Le guide PMBoK 7 – Principes vs gestion de projet basée sur les processus

Dans la septième édition du PMBOK, les normes de gestion de projet seront basées sur des principes plutôt que sur des processus.

Résumé visuel des modifications de PMBOK 7e édition

Il y a 3 chapitres d’introduction dans PMBOK 6, puis 10 domaines de connaissances.
Dans PMBOK 7e édition, au lieu des Domaines de Connaissances, il y aura des Domaines de Performances. Il y aura également les chapitres Adaptation, Modèles, Techniques et Artefacts.

PMBOK 7e édition – Qu’est-ce qui change?

Principes d’exécution du projet-PMBoK 7

Il y aura 12 principes dans PMBOK 7ème édition et ces principes définissent le «quoi» et le «pourquoi» de la livraison du projet. Les principes d’exécution du projet décrivent une vérité, une norme ou une valeur fondamentale et non normative. Afin d’assurer les résultats escomptés de la livraison du projet, les membres de l’équipe de projet doivent suivre ces principes.

1. Accompagnement: Soyez un intendant diligent, respectueux et attentionné.
2. Équipe: Construire une culture de responsabilité et de respect.
3. Parties prenantes: engager les parties prenantes à comprendre leurs intérêts et leurs besoins.
4. Valeur: se concentrer sur la valeur.
5. Pensée systemique: reconnaître et répondre aux interactions des systèmes.
6. Leadership: motiver, influencer, coacher et apprendre.
7. Adaptation: Adapter l’approche de livraison en fonction du contexte.
8. Qualité: Intégrez la qualité dans les processus et les résultats.
9. Complexité: abordez la complexité en utilisant les connaissances, l’expérience et l’apprentissage.
10. Risques : Traitez les opportunités et les menaces.
11. Adaptabilité et résilience: soyez adaptable et résilient.
12. Changement: activez le changement pour atteindre l’état futur envisagé.

Les rôles les plus demandés en gestion de projet pour lesquels une certification PMP est importante- linkedin France

Examen PMP®

questions d’examen PMP

Langue de l’examen PMP

L’examen PMP est également disponible en français. Pour les examens traduits, l’examen sera entièrement dans la langue que vous choisissez, cela inclut tous les écrans avant et après l’examen. Donc, si vous choisissez Français, c’est recommandé de suivre une formation PMP Prep en Français pour avoir les mêmes terminologies. Si vous voulez apprendre les terminologies en anglais, nous vous recommandons la formation PMP Prep en anglais et de choisir l’examen en anglais.

Si vous souhaitez toujours voir les options de questions et de réponses en anglais pendant l’examen, il y a un bouton d’exposition à l’écran pour chaque question qui affichera les options de questions et
de réponses en anglais. Cependant attention a la durée de l’examen et éviter de gaspiller le temps!

Durée de l’examen PMP

Le temps alloué pour réaliser l’examen est de 4 heures.

Il y a aura 2 pauses de 10 minutes. Au total, vous disposerez de 230 minutes pour répondre à 180 questions.

La première pause a lieu lorsque vous avez répondu aux premières 60 questions. La deuxième pause a lieu lorsque vous avez répondu aux 120 questions.

L’examen est précédé d’un tutoriel et suivi d’une enquête, facultatifs, dont l’exécution prend
5 à 15 minutes. Le temps consacré à suivre le tutoriel et à répondre à l’enquête n’est pas compris dans
les 230 minutes d’examen.

Nombre de questions de l’examen PMP

L’examen PMP se compose de 175 questions. Sur les 180 questions, 5 sont considérées comme des
questions de pré-test.

Score pour passer l’examen PMP

Le PMI ne divulgue pas les notes de passage depuis 2007. La note de passage était de 61 % jusqu’en novembre 2005. Il est passé à 80,6% pendant 2 mois, puis est revenu à environ 61%. Par conséquent, on peut prendre la mesure comme un score de passage approximatif de 61%.

Nous vous conseillons d’avoir minimum 70%-80% sur vos simulations d’examen pour passer sans problème.

CONTENU DE L’EXAMEN

La proportion de questions qui apparaîtront dans l’examen pour chaque domaine est:

I. Personnes 42%
II. Processus 50 %
III. Environnement commercial 8%
Total 100%

Domaine I Personnes — 42 %

1. Gérer les conflits
   • Interpréter la source et la progression du conflit
   • Analyser le contexte du conflit
   • Évaluer/recommander/faire accepter la solution appropriée pour résoudre le conflit
2. Diriger une équipe
   • Définir une vision et une mission claires
   • Soutenir la diversité et l’inclusion (par exemple, types de comportements,
   • processus de réflexion)
   • Valoriser le Servant Leadership (par exemple, relier les principes du Servant
   • Leadership à l’équipe)
   • Déterminer un style de leadership approprié (par exemple, directif, collaboratif)
   • Inspirer, motiver et influencer les membres de l’équipe/parties prenantes (par exemple, contrat d’équipe, contrat social, système de récompense)
   • Analyser l’influence des membres de l’équipe et des parties prenantes
   • Faire la distinction entre différentes options pour diriger différents membres de l’équipe et différentes parties prenantes
3. Soutenir les performances de l’équipe
   • Évaluer les performances des membres de l’équipe par rapport aux indicateurs clés de performance
   • Soutenir et reconnaître l’épanouissement et le développement des membres de l’équipe
   • Déterminer une approche appropriée pour les retours
   • Vérifier l’amélioration des performances
4. Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes
   • S’organiser autour des points forts de l’équipe
   • Soutenir l’équipe dans la responsabilisation d’affectation des tâches
   • Évaluer la responsabilisation d’affectation des tâches
   • Déterminer et attribuer les niveaux d’autorité pour la prise de décisions
5. Veiller à ce que les membres de l’équipe/parties prenantes soient correctement formés
   • Déterminer les compétences et les éléments de formation requis
   • Déterminer les options de formation en fonction des besoins en formation
   • Allouer des ressources pour la formation
   • Mesurer les résultats de formation
6. Créer une équipe
   • Évaluer les compétences des parties prenantes
   • Déduire les besoins en ressources du projet
   • Évaluer et mettre à jour continuellement les compétences de l’équipe pour répondre aux besoins du projet
   • Soutenir l’équipe et assurer le transfert de connaissances
7. Surmonter et éliminer les freins, les obstacles et les points de blocage de l’équipe
   • Déterminer les principaux freins, obstacles et points de blocage de l’équipe
   • Traiter en priorité les principaux freins, obstacles et points de blocage de l’équipe
   • Utiliser le réseau pour mettre en œuvre des solutions visant à éliminer les freins, les obstacles et les points de blocage de l’équipe
   • Réévaluer continuellement les freins, les obstacles et les points de blocage de l’équipe pour veiller à ce qu’ils soient résolus
8. Négocier des accords de projet
   • Analyser les limites des négociations pour l’accord
   • Évaluer les priorités et déterminer les objectifs finaux
   • Vérifier que les objectifs de l’accord de projet sont atteints
   • Participer aux négociations des accords
   • Déterminer une stratégie de négociation
9. Collaborer avec les parties prenantes
   • Évaluer les besoins d’implication des parties prenantes
   • Optimiser l’alignement entre les besoins des parties prenantes, les attentes et les objectifs du projet
   • Instaurer un climat de confiance et influencer les parties prenantes pour atteindre les objectifs du projet
10. Développer une compréhension commune
    • Analyser la situation pour identifier la cause à l’origine d’un malentendu
    • Interroger toutes les parties nécessaires pour parvenir à un consensus
    • Soutenir l’accord trouvé entre les parties
    • Enquêter sur les malentendus potentiels
11. Impliquer et soutenir les équipes virtuelles
    • Examiner les besoins des membres des équipes virtuelles (par exemple, environnement, géographie, culture, international, etc.)
    • Rechercher des alternatives (par exemple, outils de communication, colocalisation) pour l’implication des membres des équipes virtuelles
    • Mettre en œuvre des options pour l’implication des membres des équipes virtuelles
    • Évaluer en permanence l’efficacité de l’implication des membres des équipes
    • virtuelles
12. Définir des règles de base pour l’équipe
    • Partager les principes de l’organisation avec l’équipe et les parties prenantes externes
    • Établir un environnement favorisant le respect des règles de base
    • Gérer et rectifier les manquements aux règles de base
13. Agir en mentor des parties prenantes concernées
    • Consacrer du temps au mentorat
    • Identifier et saisir les opportunités de mentorat
14. Promouvoir les performances de l’équipe grâce à la mise en pratique de l’intelligence émotionnelle
    • Évaluer les comportements à l’aide d’indicateurs de personnalité
    • Analyser les indicateurs de personnalité et s’adapter aux besoins émotionnels des parties prenantes clés du projet

Domaine II Processus — 50 %

1. Exécuter le projet avec l’urgence nécessaire pour générer une valeur commerciale
   • Évaluer les opportunités de générer de la valeur de manière incrémentielle
   • Examiner la valeur commerciale tout au long du projet
   • Aider l’équipe à subdiviser les tâches du projet selon les besoins pour trouver le produit minimum viable
2. Gérer les communications
   • Analyser les besoins de communication de toutes les parties prenantes
   • Déterminer les méthodes, les canaux, la fréquence et le niveau de détail des communications pour toutes les parties prenantes
   • Communiquer efficacement les informations sur le projet et les mises à jour
   • Vérifier la compréhension de la communication et la réception de retours
3. Évaluer et gérer les risques
   • Déterminer les options de gestion des risques
   • Évaluer et hiérarchiser les risques de manière itérative
4. Impliquer les parties prenantes
   • Analyser les parties prenantes (par exemple, matrice pouvoir/intérêt, influence, impact)
   • Classer les parties prenantes par catégorie
   • Impliquer les parties prenantes par catégorie
   • Développer, exécuter et valider une stratégie pour l’implication des parties prenantes
5. Planifier et gérer le budget et les ressources
   • Estimer les besoins budgétaires en fonction du périmètre du projet et des retours d’expérience des projets précédents
   • Anticiper de futures contraintes budgétaires
   • Suivre les variations du budget et utiliser le processus de gouvernance pour l’ajuster si nécessaire
   • Planifier et gérer les ressources
6. Planifier et gérer l’échéancier
   • Estimer les tâches du projet (jalons, dépendances, points d’effort)
   • Utiliser des points de comparaison et des données historiques
   • Préparer l’échéancier en se basant sur la méthodologie
   • Mesurer la progression continue en se basant sur la méthodologie
   • Modifier l’échéancier, selon les besoins, en se basant sur la méthodologie
   • Assurer la coordination avec d’autres projets et d’autres opérations
7. Planifier et gérer la qualité des produits/livrables
   • Déterminer les standards de qualité requis pour les livrables du projet
   • Recommander des options d’amélioration en fonction des écarts de qualité
   • Contrôler en permanence la qualité des livrables du projet
8. Planifier et gérer le périmètre du projet
   • Déterminer et prioriser les exigences
   • Décomposer le périmètre (par exemple, WBS, backlog)
   • Suivre et valider le périmètre
9. Intégrer les activités de planification du projet
   • Consolider les plans de projet/phase
   • Évaluer les plans de projet consolidés pour déterminer les dépendances, les écarts et la valeur commerciale continue
   • Analyser les données collectées
   • Collecter et analyser des données pour prendre des décisions éclairées concernant le projet
   • Déterminer les exigences en matière d’informations indispensables
10. Gérer les changements apportés au projet
    • Anticiper et accepter le besoin de changement (par exemple, suivre les pratiques de gestion du changement)
    • Déterminer la stratégie à adopter pour gérer le changement
    • Exécuter la stratégie de gestion du changement conformément à la méthodologie
    • Déterminer une réponse au changement pour faire avancer le projet
11. Planifier et gérer les approvisionnements
    • Définir les besoins en ressources
    • Communiquer les besoins en ressources
    • Gérer les fournisseurs/contrats
    • Planifier et gérer la stratégie d’approvisionnement
    • Développer une solution de livraison
12. Gérer les artefacts du projet
    • Déterminer les exigences (quoi, quand, où, qui, etc.) pour gérer les artefacts du projet
    • Vérifier que les informations du projet sont mises à jour (contrôle de version) et accessibles à toutes les parties prenantes
    • Évaluer en permanence l’efficacité de la gestion des artefacts du projet
13. Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet
    • Évaluer les besoins, la complexité et l’ampleur du projet
    • Recommander une stratégie d’exécution du projet (par exemple, sous-traitance, financement)
    • Recommander une méthodologie/approche du projet (par exemple, prédictive, agile, hybride)
    • Utiliser des pratiques itératives et incrémentielles tout au long du cycle de vie du projet (par exemple, retours d’expérience, implication des parties prenantes, risque)
14. Établir la structure de gouvernance du projet
    • Déterminer la gouvernance appropriée pour un projet (par exemple, reproduire la gouvernance de l’organisation)
    • Définir les voies et les seuils d’escalade
15. Gérer les problèmes du projet
    • Reconnaître quand un risque devient un problème
    • S’attaquer au problème avec l’action optimale pour faire aboutir le projet
    • Collaborer avec les parties prenantes concernées sur l’approche à adopter pour
    • résoudre les problèmes
16. Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet
    • Discuter des responsabilités du projet au sein de l’équipe
    • Décrire les attentes en matière d’environnement de travail
    • Confirmer l’approche pour le transfert des connaissances
17. Planifier et gérer la clôture ou les transitions du projet/de la phase
    • Déterminer les critères pour clore le projet ou la phase avec succès
    • Valider l’état de préparation à la transition (par exemple, vers l’équipe opérations ou la phase suivante)
    • Conclure les activités pour clore le projet ou la phase (par exemple, retours d’expérience finaux, rétrospective, approvisionnement, finances, ressources)

Domaine III Environnement commercial — 8 %

1. Planifier et gérer la conformité du projet
   • Confirmer les exigences de conformité du projet (par exemple, sûreté, santé et sécurité, conformité aux réglementations)
   • Définir les catégories de conformité
   • Déterminer les menaces potentielles pour la conformité
   • Utiliser des méthodes pour assurer la conformité
   • Analyser les conséquences d’une non-conformité
   • Déterminer l’approche et les actions nécessaires pour répondre aux besoins de conformité (par exemple, risque, juridique)
   • Mesurer le niveau de conformité du projet
2. Évaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet
   • Vérifier que les bénéfices sont identifiés
   • Documenter l’accord sur la responsabilité pour la réalisation continue des bénéfices
   • Vérifier qu’un système de mesure est en place pour suivre les bénéfices
   • Évaluer les options de livraison pour démontrer la valeur
   • Quantifier la progression du gain de valeur pour les parties prenantes
3. Évaluer et traiter les changements de l’environnement commercial externe pour en déterminer l’impact sur le périmètre
   • Passer en revue les changements apportés à l’environnement commercial
   • externe (par exemple, réglementations, technologie, géopolitique, marché)
   • Évaluer et prioriser l’impact sur le périmètre du projet/backlog en fonction
   • des changements apportés à l’environnement commercial externe
   • Recommander des options pour les changements de périmètre/backlog(par exemple, échéancier, changements de coûts)
   • Analyser en continu l’environnement commercial externe pour vérifier l’impact sur le périmètre du projet/backlog
4. Soutenir le changement organisationnel
   • Évaluer la culture de l’organisation
   • Évaluer l’impact du changement organisationnel sur le projet et déterminer les actions requises
   • Évaluer l’impact du projet sur l’organisation et déterminer les actions requises

Préparation pour l’examen PMP

Ces questions de l’examen PMP vous aideront à avoir une vue d’ensemble sur votre niveau de préparation à l’examen PMP. En faisant le plus de questions possible avant l’examen, vous serez mieux préparé à le réussir.

Soyez prudent, car vous n’êtes pas autorisé à apporter une feuil avec les formules avec vous lors de l’examen, il est conseillé de mémoriser toutes les formules requises. Vous pouvez trouver notre aide-mémoire qui peut vous aider à mémoriser toutes les formules requises et les principaux aspects de l’examen.

S’inscrire pour l’examen PMP®

Vous pouvez vous inscrire a l’examen PMP après avoir satisfait les critères d’éligibilité pour l’examen de certification.
Téléchargez le formulaire de demande sur le site Web du PMI®, remplissez-le et envoyez-le.
La demande soumise en ligne est traitée dans un délai de 5 jours ouvrables.
Vous pouvez planifier l’examen dans n’importe quel centre Prometric immédiatement après avoir reçu l’identifiant d’éligibilité PMI®.

Guides pdf en Français sur le site PMI

Le guide « PMP-grandes lignes de l’examen PMP » fournit des détails sur l’examen lui-même : à quoi s’attendre, ce qui est inclus et comment il est structuré.

Project Management Professional (PMP)® Grandes lignes du contenu de l’examen – Janvier 2021

Le manuel de certifications PMI  met l’accent sur les exigences, le processus de demande et le calendrier.

Certifications PMI ®Manuel

Comment se préparer pour la certification PMP® (Project Management Professional)?

• Lisez le Guide PMBOK® 7eme et 6ème édition et quelques autres articles traitant des sujets non traités en détail dans PMBOK®.
• Suivez une formation de préparation aux examens PMP pour obtenir les 35 heures de contact requises et comprendre les processus de MP d’un formateur certifié PMP.
• Lisez notre organigramme récapitulatif des processus PMBoK 6 pour avoir une meilleure vue d’ensemble de la norme PMI.
• Lire d’autres livres de simulation d’examen. Le plus connu est PMP EXam Prep de RITA
• Testez vos connaissances en faisant plusieurs simulations d’examen. Cela vous familiarisera davantage avec les questions de l’examen et vous rendra confiant. Vous pouvez essayer les questions de préparation aux examens PMP proposées par Ecostar Plan.

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Liste de références pour l’examen PMP

Les 10 références les plus fréquemment citées par les professionnels de projet bénévoles qui élaborent des questions pour l’examen apparaissent sur la liste afin que vous connaissiez leurs sources. La meilleure façon de savoir ce qui est couvert à l’examen PMP est de comprendre le Plan du contenu de l’examen.

1. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling par Harold Kerzner, publié par Wiley
2. Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme, Hybrid par Robert K. Wysocki, publié par Wiley
3. Fundamentals of Technology Project Management, 2e édition par Colleen Garton avec Erika McCulloch, publié par MC Press
4. Project Managers Portable Handbook, 3e édition par David Cleland et Lewis Ireland, publié par McGraw-Hill
5. Information Technology Project Management, 7e édition par Kathy Schwalbe, publiée par Cengage Learning
6. Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process par Kenneth S. Rubin, publié par Addison-Wesley
7. Project Management: The Managerial Process par Erik Larson, publié par McGraw-Hill
8. The Project Management Tool Kit: 100 Tips and Techniques for Getting the Job Done Correct par Tom Kendrick, publié par AMACOM
9. Agile Practice Guide par Project Management Institute, publié par Project Management Institute
10. Guide du corpus de connaissances en gestion de projet (Guide PMBOK)* ^®par Project Management Institute, publié par Project Management Institute

À noter : La liste de références est fournie à titre gracieux seulement. PMI ne cautionne pas les publications non PMI et ne garantit pas l’exactitude de leur contenu.