Description
Formation Primavera: Planification et contrôle du projet avec Oracle Primavera®
A propos de la formation Primavera
La formation Primavera est destiné à vous aider à comprendre le processus de planification et contrôle des projets avec Oracle Primavera P6 18.8 et versions antérieures.
Pendant le cours, les participants sont guidés tout au long du cycle de vie d’un projet, de la planification à la réalisation. Il s’ensuit: l’ajout d’activités, l’allocation de ressources, la sauvegarde d’un projet de référence, ainsi que les concepts de base de la planification de projet.
La terminologie et les principes utilisés dans ce cours sont conçus pour refléter les méthodologies actuelles des pratiques de gestion de projets industrielles.
Objectifs du cours
- Avoir un aperçu de l’application Primavera P6
- Comprendre les principales fonctionnalités
- Créer des calendriers
- Ajouter des activités
- Organiser les activités en fonction de l’objectif du projet et changer le mode d’affichage
- Configurer le logiciel Oracle Primavera P6 conformément au plan de projet (Guide PMBOK®).
- Ajouter des relations de conditionnement logiques en fonction des contraintes techniques et légales du projet
- Utilisez des filtres de tableau, des modes d’affichage qui créeront la vue pour la création de rapports et l’impression
- Mettre à jour l’avancement du projet / Analyse du chemin critique
- Contrôler les rapports d’avancement du projet – Analyse de la courbe en S (Temps, Périmètre, Coût)
Format du cours
Méthode de travail: Méthodologie basée sur l’expérience pratique des projets 30% théorie et 70% pratique
Structure du Cours
Jour 1
- Qu’est-ce qu’un projet
- La triple contrainte du projet
- Cycle de vie du projet selon PMI (Project Management Institute)
- Rôle d’Oracle Primavera dans la gestion de projet
- Qu’est-ce que Oracle Primavera P6?
- Lancer l’application
- Présentation générale des fenêtres
- Comprendre le projet et les données globales
- EPS, WBS, OBS
- Définition du calendrier du projet
- Définition de la structure de répartition du travail –
- Portée du projet
- Définir la liste des activités
- Estimation de la durée de l’activité
- Créer des relations d’activité
- Analyse de la méthode du chemin critique – Durée du projet
- Codes d’activité: définition d’une structure WBS alternative
- Personnaliser une vue de diagramme de Gantt (mise en page)
Jour 2
- Définir les rôles et les ressources en Primavera
- Saisie de la capacité maximale des rôles et des ressources (allocation)
- Définir le calendrier des ressources
- Affectation de ressources main d’œuvre / hors main d’œuvres
- Paramètres d’activité lors de l’ajout / suppression de ressources
- Quelles sont les dépenses du projet
- Meilleures pratiques pour l’utilisation des dépenses d’activité
- Assigner une ressource fictive
- Estimation descendante
- Enregistrer la base de référence du projet à utiliser pour des comparaisons futures
- Enregistrement d’une mise en page de base
- Affectation de la référence au projet en cours
Jour 3
- Identifier l’intervalle de mise à jour (éclairage)
- Saisie % de l’activité terminée (durée, physique)
- Saisie des valeurs réelles pour les ressources et les coûts
- Visualisations pour surveiller les performances
- Identifier les activités qui ont glissé
- Les filtres
- Analyse des coûts d’activité
- Analyser les coûts des ressources
- Rapport sur les écarts de coûts du projet
- Analyse de la courbe en S (coût-temps-portée) Réel vs prévu
- Importer des projets
- Exportation de projets
- Examen final
- Durée: 3 jours (8h/jour)
- Horaire: 9h-17h
- Langue: Anglais / Français
- Certificat d’achèvement
1200 Euro HT(Durée: 3 jours -8h/jour)
- Formation Inter-entreprises (ouvert à tous, voir les sessions programmées)
- Formation intra-entreprise (minimum 3 stagiaires de la même entreprise – tarif dégressif selon le nombre de participants)
– Présentation
– Étude de cas réels sélectionnés avec les participants
– Travailler directement dans l’application Oracle Primavera
Formateur
Virgil ANDREI
Eng. | PMP | Consultant Senior en planification de projet et gestion des risques | Formateur
Ion Marius IVASCU
Lead Planning Engineer | Senior Project Planning Consultant | Trainer– Manuel du cours
– Modèles de planification et de rapports
– Guide de planification de projet
– Cahier et stylo Ecostar Plan
– Ingénieurs et planificateurs
– Chefs de projet
– Directeurs généraux
– Gestionnaires des finances
– Responsable Contrats et Réclamations
– Gestionnaires de risques de projet
– Contrôleur de document
– Ingénieur support PMO
– Ingénieurs de coûts
– Ingénierie et construction
– Pétrole, Gaz et Pétrochimie
– Infrastructure
– Nucléaire
– Installations de services publics d’électricité et d’eau
– Fabrication et industriel
– Gouvernement
– Aérospatiale
– La défense
– Services financiers
– Télécommunication
– Produits pharmaceutiques
– Environnementale
– La construction navale
La formation Primavera en classe virtuelle est réalisé en direct en ligne avec le formateur, via l’application Microsoft Teams. Avec une interface incroyablement facile à utiliser. Notre plateforme choisie Microsoft Teams a été conçue pour rendre l’apprentissage en ligne simple et agréable. Sa qualité vidéo et audio incroyable signifie que vous ne manquerez de rien dans la formation Primavera.
Posez des questions sur Primavera, partagez des documents et communiquez avec votre formateur et les autres stagiares
Votre formateur peut partager son écran Primavera à tout moment pour montrer ce qu'il enseigne.
Vous pouvez partager des documents avec le formateur et votre formateur peut partager avec vous des planning, repports...
Les formateurs peuvent dessiner et partager leur tableau blanc avec la classe à tout moment.
Structure
Sequence 1 (4h)
- Qu’est-ce qu’un projet
- La triple contrainte du projet
- Le cycle de vie du projet selon le PMI (Project Management Institute)
- Le rôle d’Oracle Primavera dans la gestion d’un projet
- Quiz
- Qu’est-ce que Oracle Primavera P6 ?
- Lancer l’application
- Présentation générale des fenêtres
- Comprendre le projet et les données globales
- Structurer le projet : EPS, WBS, OBS
- Exemple Pratique de Projet
- Créer un projet (Support de cours-projet)
- Afficher et modifier les informations de détails du projet
- Définition du calendrier du projet
- Créer le WBS (Work Breakdown Structure)
- Renseigner le détail des différents niveaux de la structure
- Définir la liste des activités
- Estimer la durée des activités
Sequence 2 (4h)
- Renseigner les informations de détail des tâches
- Définir des étapes des tâches
- Type des liens – présentation
- Exercice pratique – Comment calculer le Chemin Critique (1h)-Exemple d’Etude des Marges
- Créer des liens de dépendance entre les tâches
- Ajuster les liens par des délais
- Afficher et modifier le réseau logique
- Définir des contraintes de tâches
- Afficher les marges et le chemin critique
Sequence 3 (4h)
- Trier et grouper les tâches
- Ajouter/supprimer une colonne
- Créer, modifier, appliquer un filtre
- Codes activité : définition d’une structure WBS alternative
- Personnaliser une vue de diagramme de Gantt (mise en page)
- Définir les rôles et les ressources dans Primavera P6
- Saisir la capacité maximale des rôles et des ressources (allocation)
- Définir le calendrier des ressources
- Affectation des ressources main d’œuvre / hors main d’œuvre
- Paramètres d’activité lors de l’ajout / suppression des ressources
Sequence 4 (4h)
- Quelles sont les dépenses du projet
- Meilleures pratiques pour l’utilisation des dépenses d’activité
- Assigner une ressource fictive
- Estimation descendante
- Enregistrer la base de référence du projet à utiliser pour des comparaisons futures
- Enregistrement d’une mise en page de base
- Affecter la référence au projet en cours
- Identifier l’intervalle de mise à jour (éclairage)
- Saisir le % de l’activité terminée (durée, physique)
- Saisir les valeurs réelles pour les ressources et les coûts
Sequence 5 (4h)
- Visualiser le projet pour surveiller les performances
- Identifier les activités qui ont glissé
- Utiliser les filtres
- Analyser les coûts des activités
- Analyser les coûts des ressources
- Etablir un rapport sur les écarts de coûts du projet
- Analyser la courbe en S (coût-temps-portée) Réel vs Prévu
- Importer des projets (Excel/MS Projet/Primavera)
- Exporter des projets (Excel/MS Projet/Primavera)
- Vérifier vos connaissances
- Examen final
- Durée: 5 jours (4h/jour)
- Organisation: en direct via Microsoft Teams
- Horaire: 9h-13h
- Langue: Anglais / Français
- Certificat d’achèvement
Formation Primavera
Classe Virtuelle (en direct en ligne) via Microsoft Teams
5 jours (4h/jour)
| Région | Tarif |
| Amérique du Nord / Europe | 1200€ |
| Asie Pacifique / Amérique latine | 650€ |
| Inde / Moyen-Orient / Afrique | 390€ |
- Formation Inter-entreprises (ouvert à tous, voir les sessions programmées)
- Formation intra-entreprise (minimum 3 stagiaires de la même entreprise – tarif dégressif selon le nombre de participants)
– Présentation via l’outil Microsoft Teams
– Étude de cas réels sélectionnés avec les participants
– Travailler directement dans l’application Oracle Primavera
– Manuel de formation
– Modèles de planification et de rapports
– Guide de planification de projet
– Ingénieurs et planificateurs
– Chefs de projet
– Directeurs généraux
– Gestionnaires des finances
– Responsable Contrats et Réclamations
– Gestionnaires de risques de projet
– Contrôleur de document
– Ingénieur support PMO
– Ingénieurs de coûts
– Ingénierie et construction
– Pétrole, Gaz et Pétrochimie
– Infrastructure
– Nucléaire
– Installations de services publics d’électricité et d’eau
– Fabrication et industriel
– Gouvernement
– Aérospatiale
– La défense
– Services financiers
– Télécommunication
– Produits pharmaceutiques
– Environnementale
– La construction navale
La formation Primavera en ligne a été conçue pour rendre l’apprentissage simple et agréable. Sa qualité vidéo et audio incroyable signifie que vous ne manquerez de rien dans la formation Primavera.
Participez en utilisant l'appareil qui vous convient le mieux
Revoyez à tout moment ce que vous avez appris.
Structure du Cours
- Qu’est-ce qu’un projet
- La triple contrainte du projet
- Le cycle de vie du projet selon le PMI (Project Management Institute)
- Le rôle d’Oracle Primavera dans la gestion d’un projet
- Quiz
- Qu’est-ce que Oracle Primavera P6 ?
- Lancer l’application
- Présentation générale des fenêtres
- Comprendre le projet et les données globales
- Structurer le projet : EPS, WBS, OBS
- Exemple Pratique de Projet
- Créer un projet (Support de cours-projet)
- Afficher et modifier les informations de détails du projet
- Définition du calendrier du projet
- Créer le WBS (Work Breakdown Structure)
- Renseigner le détail des différents niveaux de la structure
- Définir la liste des activités
- Estimer la durée des activités
- Renseigner les informations de détail des tâches
- Définir des étapes des tâches
- Type des liens – présentation
- Exercice pratique – Comment calculer le Chemin Critique (1h)-Exemple d’Etude des Marges
- Créer des liens de dépendance entre les tâches
- Ajuster les liens par des délais
- Afficher et modifier le réseau logique
- Définir des contraintes de tâches
- Afficher les marges et le chemin critique
- Trier et grouper les tâches
- Ajouter/supprimer une colonne
- Créer, modifier, appliquer un filtre
- Codes activité : définition d’une structure WBS alternative
- Personnaliser une vue de diagramme de Gantt (mise en page)
- Définir les rôles et les ressources dans Primavera P6
- Saisir la capacité maximale des rôles et des ressources (allocation)
- Définir le calendrier des ressources
- Affectation des ressources main d’œuvre / hors main d’œuvre
- Paramètres d’activité lors de l’ajout / suppression des ressources
- Quelles sont les dépenses du projet
- Meilleures pratiques pour l’utilisation des dépenses d’activité
- Assigner une ressource fictive
- Estimation descendante
- Enregistrer la base de référence du projet à utiliser pour des comparaisons futures
- Enregistrement d’une mise en page de base
- Affecter la référence au projet en cours
- Identifier l’intervalle de mise à jour (éclairage)
- Saisir le % de l’activité terminée (durée, physique)
- Saisir les valeurs réelles pour les ressources et les coûts
- Visualiser le projet pour surveiller les performances
- Identifier les activités qui ont glissé
- Utiliser les filtres
- Analyser les coûts des activités
- Analyser les coûts des ressources
- Etablir un rapport sur les écarts de coûts du projet
- Analyser la courbe en S (coût-temps-portée) Réel vs Prévu
- Importer des projets (Excel/MS Projet/Primavera)
- Exporter des projets (Excel/MS Projet/Primavera)
- Vérifier vos connaissances
- Examen final
- Durée: 8h
- Langue: Français
- Certificat d’achèvement
– En ligne
– Étude de cas réel
– Travailler directement dans l’application Oracle Primavera
Virgil ANDREI
Eng. | PMP | Consultant Senior en planification de projet et gestion des risques | Formateur
– Manuel du cours
– Modèles de planification et de rapports
– Guide de planification de projet
– Ingénieurs et planificateurs
– Chefs de projet
– Directeurs généraux
– Gestionnaires des finances
– Responsable Contrats et Réclamations
– Gestionnaires de risques de projet
– Contrôleur de document
– Ingénieur support PMO
– Ingénieurs de coûts
– Ingénierie et construction
– Pétrole, Gaz et Pétrochimie
– Infrastructure
– Nucléaire
– Installations de services publics d’électricité et d’eau
– Fabrication et industriel
– Gouvernement
– Aérospatiale
– La défense
– Services financiers
– Télécommunication
– Produits pharmaceutiques
– Environnementale
– La construction navale
Ce que vous obtiendrez après la formation Primavera
Manuel du cours
Certificat d’achèvement
Études de cas
Modèles
Soutien post-cours
- Accès à un réseau local pour les participants – développement continu des compétences en gestion de projet, fourniture d’outils et d’informations utiles
- Accès à notre réunion mensuelle – offre aux étudiants la possibilité de rester en contact avec les autres étudiants formés par Ecostar Plan
- Recommandations de cours
- Modèles éprouvés, directives de planification et contrôle
Plus sur Oracle Primavera dans notre blog
Pourquoi Ecostar Plan?
expérience pertinente en industrie
qualité garantie
résultats prouvés
Consultants en Gestion du projet certifiés par
Project Management Institute
comprendre les besoins réels du projet
soutien après le cours
Avantages
Selon des études internationales sur les résultats de la Formation en Gestion du projet, les entreprises affichaient une performance globale de 26% et l’amélioration dans 8 domaines de la gestion de projet grâce à leurs programmes de formation en gestion de projet.
- Amélioration de la satisfaction des parties prenantes
- Amélioration des performances du planning
- Diminution des échecs de projets
- L’augmentation est la prise de conscience du risque
- Performance budgétaire améliorée
- Productivité améliorée
- Meilleur contrôle du but du projet
- Le développement des ressources humaines
Évaluation de la formation Primavera et des résultats (ROI de la formation)
en permanence les performances de la formation afin de démontrer la valeur des programmes pour l’entreprise par les moyens suivants:- Réaction et valeur du programme
- Apprentissage et confiance
- Application et mise en œuvre
Avis
Il n’y a pas encore d’avis.