Rapport d’avancement du projet

La direction n’a pas le temps nécessaire pour analyser en profondeur les rapports du projet. En conséquence, il est nécessaire de disposer d’un système de reportage rapide et facile à comprendre qui indique la performance du projet en termes de temps, de coût et du but. 

Pourquoi est-il important de faire le rapport d’avancement du projet?

Les projets restent rarement fidèles à la référence initiale, la plupart du temps, le manager de projet doit remettre le projet sur les rails en mettant en œuvre différentes mesures. La génération de rapports est le seul moyen de savoir où en est le projet en termes de temps, de coût, de qualité et de but. Par conséquent, un flux de production de rapports clair est essentiel à la réussite du projet.

Que fera Ecostar Plan?

Ecostar Plan a plus de 10 ans d’expérience confirmés en projets dans divers secteurs. Il dispose d’une équipe d’ingénieurs en planification expérimentée, capable de comprendre les exigences des clients, de produire et de maintenir un calendrier de projet détaillé, aidant ainsi votre équipe à respecter les délais, le but et la pertinence. sur coût.

Notre équipe est expérimentée dans l’utilisation de logiciels tels que Microsoft Excel, Microsoft Project, Oracle Primavera P6 ou autres, sachant qu’il ne s’agit que d’outils, car il est important de connaître également les normes mondiales en matière de gestion de la performance en tant que (PMBoK) développé par le Project Management Institute. (PMI).

Nos planificateurs comprennent que une communication efficace joue le rôle  clé avec tous les intervenants du projet.