Raportarea proiectelor
Echipa de 
Management nu are mereu timpul necesar pentru a pregati rapoartele de proiect. Prin urmare, este nevoie de un sistem de raportare rapidă și ușor de înțeles ce indică performanța proiectului în termeni de timp, cost și scop. 
De ce este important să raportați?
Proiectele rămân rar în contrangerile inițiale; Managerul de proiect trebuie să readucă proiectul conform cu contrangerile impuse. Raportarea este singura modalitate de a ști unde proiectul este în termeni de timp, cost, calitate și cost, prin urmare, un flux de lucru clar de raportare este vital pentru succesul proiectului.
Ce va face echipa Ecostar Plan?
Ecostar Plan are peste 10 ani de experiență de proiect atestată în diverse industrii având o echipă de ingineri de planificare cu experiență, care sunt de încredere pentru a înțelege cerințele clientului și de a produce si mentine programul de proiect, ajutând echipa să fie la timp, in scop si in bugetul impus.
Echipa noastră este cu experiență în utilizarea software-ului ca Microsoft Excel, Microsoft Project, Oracle Primavera P6 sau altele, intelegand că sunt doar instrumente, fiind importanta cunoasterea standardelor generale de Project Management ca (PMBoK), dezvoltat de Project Management Institute (PMI).
Planificatorii noștri înțeleg importanta comunicarii eficiente și acționează ca o interfață cheie.
Servicii de raportarea progresului
TIMP
S Curve Reporting-Analysis;
Schedule Integration
Performance reviews
Master Schedule reporting
Progress Reporting – Gantt Chart
RISCURI
Risk Reassessment
Schedule & Cost Level of Confidence
Reserve Analysis
Risk monitoring & reporting
COST
Earn Value Analysis
Forecasting
Performance Indicators
Cash Flow reporting
BoQ reporting
Variance Analysis
Procurement Plan
S Curve Reporting-Analysis
SCOP
S Curve Reporting-Analysis;
Scope deviations reporting
Scope % Complete
Work performance reporting
MANAGEMENTUL REVENDICARILOR
Change Requests support
Critical Path Identification
Project Health Check – Audit
Contract obligations & risks
Schedule Delays Notices
Schedule impact analysis
RESURSE
Resource Calendar
Resource Usage Histograms
Resource Loaded Schedule
Man-hours reporting
Raportare din multiple perspective
Client (Beneficiar)
- Progresele înregistrate reflectă progresul real din teren?
- Frecvența actualizării progresului este adecvată?
- Care este progresul general al proiectului?
- Proiectul complet este actualizat pentru o prognozare corectă?
- Logica rețelei de activitati este respectată?
Contractor (Constructor)
- Cum putem accelera mai rapid progresul general?
- Cum să scadă frecvența de raportare?
- Analiza generală a progresului proiectului?
- Cum să progresăm parțial programul?
- Cum să menținem Drumul Critic al proiectului?