experienta relevanta in industrie
calitate garantata
rezultate dovedite
Metodologia de gestionare a proiectului Open PM2 - Comisia Europeană
Despre curs
Metodologia Open PM2 este o metodă de gestionare a proiectelor de dezvoltare și de aprobare a Comisiei Europene (CE). [1] [2] Comisia Europeană a încorporat in acest standard, norme de gestionare a proiectelor internationale precum: PMBOK, Prince2, IPMA-ICB și experienta instituțiilor UE. Principalele aspecte ale Metodologiei PM² sunt:
- Structura de management
- Ghidul de procese
- Principii directoare pentru managementul proiectelor
Inițiativa Open PM2 este utilă pentru modernizarea administrațiilor publice europene. Open PM2 este o metodă de gestionare a proiectelor ușor de utilizat de catre organizațiile publice și cele private.
Cursul metodologiei de gestionare a proiectelor Open PM² va oferi managerilor de proiect actuali și viitori și membrilor echipei de proiect o bază solidă teoretică și îndrumare cu privire la aplicarea practică a instrumentelor și tehnicilor de management al proiectelor. Această formare este deosebit de relevantă pentru organizațiile și persoanele implicate în proiecte internaționale finanțate de UE și, de asemenea, pentru cei care doresc să solicite finanțare din partea UE.
Obiective
La sfârșitul cursului, participanții vor putea:
- să înțeleagă metodologia Open PM2 și aplicațiile sale;
- să utilizeze șabloane scalabile pentru managementul de proiect;
- să înțeleagă ciclul de viață al proiectului în conformitate cu metodologia Open PM2;
Structura
Ziua 1
- Introducere în ghidul PM2
- Management de proiect și PM2
- Prezentare generală a Metodologiei PM² (ciclu de viață, mentalități, adaptari)
- PM2 și gestionarea proiectelor agile
- Organizarea și rolurile proiectului
Ziua a2-a
- Workshop (exercițiu pe un proiect)
- Faza de inițiere
- Faza de planificare
- Faza de execuție
- Monitorizarea și controlul
- Faza de închidere
- Etica și Codul de Conduită Profesională
Formatul cursului:
– In clasa
– Prezentare
– Studii de cazreale slectate cu participantii
– Exercitii
Durata: 2 zile
Program: 8:00-16:00
Unde: Client/ Alta locatie
Limba: Romana/English/Francais
Certificat: Certificat de Absolvire
Trainer: Senior Project Planning & Risk Management Consultant, MSc Engineering & Business Management PMP® Certified, experienced in Nuclear, Rail, Oil and Gas…
Materiale suport:
– Manual de curs
– Template-uri de Management al Riscurilor
– Ghid de Management al Riscurilor in proiecte – Stilou si caiet de notite Ecostar Plan
Cui i se adreseaza:
– Manageri de proiect
– Ingineri si planificatori de proiect – Chief Executive Officers
– Finance Managers
– Manageri de Contracte si Revendicari
– Project Risk Managers
– Document Controller
– PMO Support Engineer
– Cost Engineers
In ce industrii:
– Infrastructura
– Inginerie si Constructii
– Oil, Gas si Petrochimie
– Nuclear
– Energie si Hidro
– Productie si Industrial
– Guvern
– Aerospatial
– Aparare
– Servicii Financiare
– Telecommunicare
– Farmaceutica
– Mediu
– Constructie de vapoare
Ce veti obtine dupa curs
Manual de curs
Certificat de absolvire
Studii de caz
Template-uri
Suport post-curs
- Accesul la o rețea locală pentru participanți – dezvoltarea continuă a abilităților PM, oferind instrumente și informații utile
- Acces la întâlnirea noastră lunară – oferind participantilor posibilitatea de a păstra legătura cu ceilalți studenți instruiți de Ecostar Plan
- Recomandări privind cursurile suplimentare
- Modele de documente dovedite, îndrumări
De ce Ecostar Plan
Consultanti in Managementul proiectelor certificati de Project Management Institute
intelegem nevoie reale ale proiectului
suport post curs
Beneficii
Potrivit studiilor internaționale privind rezultatele formării in Project Management, companiile au avut o performanță globală de 26%
îmbunătățirea în 8 domenii ale managementului de proiect, datorită programelor de instruire a managementului de proiect.
- Îmbunătățirea satisfacției părților interesate
- Program de performanță îmbunătățit
- Scăderea eșecurilor proiectului
- Creșterea gradului de cunoaștere a riscurilor
- Performanță îmbunătățită a bugetului
- Productivitate îmbunătățită
- Control mai bun al proiectului
- Dezvoltarea Resurselor Umane
Evaluarea cursului si beneficiile investitiei(ROI-ul cursului)
Ecostar Plan, prin trainerii sai experimentați evaluează în mod continuu performanța formării pentru a arăta valoarea pe care programele o au asupra companiei prin următoarele:
- Reacția asupra programului și valoare
- Grad de invățare și încredere
- Aplicarea și implementarea conceptelor invatate