Managementul Scopului, Timpului si Costului
Despre curs
Realizarea unui proiect în cadrul constrângerilor date ca scop, timp și costuri reprezintă chestiuni fundamentale pentru asigurarea succesului. Indiferent dacă se refera la o nouă conductă de gaz, o clădire sau o centrală nucleară, toate proiectele necesită monitorizare și control constant pentru a-și atinge obiectivele.
Prin identificarea indicatorilor de avertizare timpurie, veți obține o mai bună cunoaștere a domeniilor potențiale de risc și veți lua măsurile corective necesare pentru a menține proiectul sub control.
Acest curs oferă o abordare structurată pentru planificarea și controlul proiectelor, depășind fundamentele managementului de proiect și aplică o varietate de tehnici pentru a echilibra cerințele monitorizării scopului, timpului și costului. Cursul utilizează cele mai bune practici din industrie pentru a prezenta cele mai recente instrumente și tehnici.
Aflați cum să stabiliți planul de referinta pentru măsurarea performanțelor și să obțineți competențe în instrumentele și tehnicile utilizate pentru a compara munca reală realizată împotriva planurilor stabilite. Determinați cum să planificați cel mai bine domeniul de aplicare al proiectului pe baza constrângerilor. Fiti proactivi în controlul proiectului, monitorizand costurile și timpul proiectelor.
Obiectivele Cursului
La sfarsitul acestui curs, studentii vor fi capabili:
Sa inteleaga pasii necesari pentru a crea un plan de proiect utilizand procesele descrise in Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)
Sa aplice un ciclu de viata simplu unui proiect pentru impartirea sa in etape usor de manageriat
Sa defineasca in mod clar proiectele pentru a reda claritate asupra scopului, timpului , costului, rolurilor si responsabilitatilor si altor factori cheie din proiect
Sa planifice, organizeze si documenteze cu incredere un proiect utilizand o varietate de instrumente care adauga valoare procesului de management de proiect
Sa defina mai eficienti in monitorizarea si controlul muncii de proiect, schimbarilor de scop si presiunile de resurse, utilizand cele mai bune procese si tehnici practice
Sa controleze progresul proiectului prin analiza Curbei S (Timp, Scop, Cost)
Structura Cursului
Ziua 1
- Grupuri de Management al Proiectelor
- Scop
- Planificare
- Cost
- Setarea referintei (baseline-ului)pentru masurarea performanței
- Măsurarea performanței (PMB)
- Gestionarea performanței proiectului
- Analiza curbei S
- Managementul scopului de proiect
- Descompunerea scopului in pachete de lucru -WBS (Work Breakdown Structure)
- Definirea Dicționarului WBS
- Selectarea unui proiect
- Definirea WBS-ului proiectului ales
- Termeni de planificare uzuali
- Procesul de planificare
- Drumul Critic
- Lista de verificare pentru evaluarea planificarii proiectului
- Optimizarea duratei proiectului
- Definirea listei de activități a proiectului
Ziua a 2-a
- Definirea Drumului Critic al proiectului ales
- Analiza Drumului Critic
- Prezentare generală
- Procesul de estimare a costurilor
- Definirea bugetului proiectului
- Estimarea de sus în jos (Top-Down)
- Evaluarea de jos în sus (Bottom-up)
- Prezentare generală
- Rezerva de management
- Stabilirea planificarii de referinta pentru masurarea performantei
- Actualizarea datelor proiectului
- Măsurarea performanței
- Acțiuni corective
- Managementul schimbarilor
- Recapitularea conceptelor prezentate
- Test final de evaluare a cunostiintelor
Formatul cursului:
– In clasa
– Prezentare
– Studii de caz reale selectate cu participantii
– Exercitii
Durata: 2 zile
Program: 8:00-16:00
Unde: Client/ Other
Limba: romana/ english/francais
Certificat: Certificat de Absolvire
Trainer: Senior Project Planning & Risk Management Consultant, MSc Engineering & Business Management PMP® Certified, experienced in Nuclear, Rail, Oil and Gas…
Materiale de Curs:
– Manual de curs
– Template-uri de planificare, control
– Ghid de planificare a proiectelor
– Stilou si caiet de notite Ecostar Plan 
Cui i se adreseaza:
– Project Manageri
– Ingineri si planificatori
– Chief Executive Officers
– Finance Managers
– Contracts and Claims Manager
– Project Risk Managers
– Document Controller
– PMO Support Engineer
– Cost Engineers
In ce industrii:
– Infrastructura
– Inginerie si Constructii
– Oil, Gas and Petrochemical
– Nuclear
– Power and Water Utility Plants
– Manufacturing and Industrial
– Government
– Aerospace
– Defense
– Financial Services
– Telecommunication
– Pharmaceuticals
– Environmental
– Shipbuilding
What you will get after the training
Course Manual
Certificate of completion
Case studies
Templates
Post course support
- Access to a local network for participants – continued development of PM skills, providing useful tools & information
- Access to our monthly meeting – giving students the possibility to stay in touch with the other students trained by Ecostar Plan
- Further courses recommendations
- Proven templates, guidelines
Why Ecostar Plan?
relevant industry experience
guaranteed quality
proven results
PM Consultants certified by
the Project Management Institute
understand real project needs
post course support
Benefits
According to international studies regarding PM Training results, companies had a 26% overall performance
improvement in 8 areas of project management due to their project management training programmes.
- Improved stakeholder satisfaction
- Improved schedule performance
- Decrease in project failures
- Increase is risk awareness
- Improved budget performance
- Improved productivity
- Better scope control
- Human Resources development
Evaluating training and results (ROI of Training)
Ecostar Plan by its experienced trainers is continuously evaluating training performance to show the value that programs have on the company through the following: - Reaction and value of the program
- Learning and confidence
- Application and implementation