Curs Primavera: Planificarea si controlul proiectelor folosind Oracle Primavera P6
Despre Curs
Acest curs Primavera are scopul de a învăța cum să planificați și să controlați proiectele utilizând Oracle Primavera P6 19.2 și versiunile anterioare, în practicile tradiționale de management al proiectelor (TPM) definite în lumea inginerilor și profesioniștilor în construcții.
Terminologia și principiile folosite pe parcursul acestui curs sunt concepute astfel încât să reflecte programele actuale pentru practicile tradiționale de management al proiectelor (TPM) definite în lumea inginerilor și profesioniștilor în construcții.
Obiective
Acest Curs Primavera este structurat conform fazelor de proiect imbinand notiuni de software si experienta practica din industrie a consultantilor nostri
- Obțineți o prezentare generală a aplicației Primavera P6
- Înțelegeți principalele caracteristici
Creați calendare - Adăugați activități
- Organizați activități în funcție de obiectivul proiectului și schimbați modul de afișare
- Configurați software-ul Oracle Primavera P6 conform planului de proiect (PMBOK® Guide).
- Adăugați relații de condiționare logică în conformitate cu constrângerile tehnice și juridice ale proiectului
- Utilizați filtre de masă, moduri de afișare care vor crea vizualizarea pentru raportare și tipărire
- Actualizați progresul proiectului / Analiza căilor critice
- Controlați rapoartele de progres ale proiectului – Analiza curbei S (timp, perimetru, cost)
Structura
Acest Curs Primavera poate fi predat in clasa, in clasa virtuala (live-online prin aplicatia Teams) si online.
Metoda de lucru: Metodologie bazată pe experiența practică a proiectelor 20% teorie și 80% practică
Structura Cursului
Ziua 1
- o Ce este un proiect
- o Tripla constrangere
- o Ciclul de viata al proiectelor in viziunea PMI
- o Rolul Oracle Primavera in managementul proiectelor
- Ce este Oracle Primavera P6
- Pornirea aplicației
- Prezentarea generală a ferestrelor
- Înțelegerea datelor despre proiect și globale
- EPS, WBS, OBS
- Setarea calendarului proiectului
- Crearea unui proiect
- Definirea structurii de impartire a lucrarilor (WBS)
- Definirea listei de activități
- Estimarea duratei activității
- Crearea relațiilor de conditionare intre activitate
- Analiza Drumului Critic – timpul proiectului
- Coduri de activitate – care definesc o structură WBS alternativă
- Personalizarea unei vizualizări grafice Gantt (Layout)
Ziua a 2-a
Definirea rolurilor și a resurselor
Introducerea rolurilor și a capacității maxime a resurselor (alocare)
Introducerea ratelor de plată a resurselor
Definirea calendarului resurselor
- Atribuirea resurselor umane/echipamente
- Setările de activitate la adăugarea / eliminarea resurselor
- Care sunt cheltuielile proiectului?
- Cele mai bune practici în utilizarea cheltuielilor de activitate
- Atribuirea unei resurse fictive
- Estimarea descendenta
- Salvarea planului de referinta al proiectului care va fi utilizat pentru comparații viitoare
- Salvarea unui amode de afisare al datelor
- Alocarea planului de referinta la proiectul curent pentru comparare
Ziau a 3-a
- Identificarea intervalului de actualizare (reflector de progres)
- Introducerea progresului de activități (durată, fizic)
- Introducerea valorilor reale pentru resurse și costuri
- Moduri de afisare pentru monitorizarea performanțelor
- Identificarea activităților care au intarziat
- Filtre
- Analiza costurilor activității
- Analizarea costurilor resurselor
- Raportarea variației costului proiectului
Analiza Curbei S (Timp-Scop-Cost) actual versus planificat
- Importarea proiectelor
- Exportarea proiectelor
- Test final de evaluare a cunostintelor
- Durata: 3 zile (8h/zi)
- Orar: 9h-17h
- Limba: Romana/ English/ Français
- Certificat de absolvire
290 Euro fara TVA (Durata: 3 zile -8h/zi)
- Curs deschis ( vedeti sesiunile programate)
- Curs pentru companii (minim 3 cursanti din cadrul companiei – tarif descrescator in functie de numarul de participanti)
- Oracle Primavera P6 instalata versiunea minima Primavera P6 8.3
- Prezentare
- Studiul cazurilor reale selectate cu participanții
- Lucrați direct în aplicația Oracle Primavera
Trainer
Virgil ANDREI
Ing. | PMP, Senior Project Planning & Risk Management Consultant | Trainer
Ion Marius IVASCU
Lead Planning Engineer | Senior Project Planning Consultant | Trainer– Manualul cursului
– Template-uri de planificare și raportare
– Ghid de planificare a proiectului
– Caiet și creion Ecostar Plan
– Ingineri și planificatori
– Manageri de proiect
– Manager de contracte și reclamații
– Managerii de risc ai proiectului
– Controlor de documente
– Inginer de asistență PMO
– Ingineri de costuri
Infrastructura
Inginerie si Constructii
Petrol si Gaze, Petrochimie
Nuclear
Energie
Fabricare
Govern
Aerospatiala
Aparare
Servicii Financiare
Telecommunicatii
Farmaceutica
Managementul Mediului
Constructie de vapoare
Cursul Primavera in clasa virtuala se tine live, in direct cu instructorul, utilizand platforma Microsoft Teams concepută pentru a face învățarea online ușoară și plăcută. Calitatea sa video și audio incredibilă înseamnă că nu veți pierde nimic în cadrul cursului online-live Primavera organizat in clasa virtuala prin intermediul aplicatiei Teams.
Puneți întrebări, partajati documente și comunicați cu instructorul dvs. și cu alți stagiari live, in direct
Instructorul dvs. își poate partaja ecranul în orice moment pentru a arăta ceea ce predă.
Puteți partaja documente cu instructorul, iar instructorul dvs. poate partaja fisiere cu dvs.
Formatorul poate desena și partaja tabla de clasa în orice moment.
Structura Cursului
Sesiunea 1 (4h)
- Ce este un proiect
- Tripla constrângere a proiectului
- Ciclul de viață al proiectului conform PMI (Project Management Institute)
- Rolul lui Oracle Primavera în gestionarea unui proiect
- Test
- Ce este Oracle Primavera P6?
- Lansați aplicația
- Prezentare generală a ferestrelor
- Înțelegeți proiectul și datele generale
- Structurați proiectul: EPS, WBS, OBS
- Exemplu de proiect practic
- Creați un proiect (Curs material-proiect)
- Vizualizați și editați informații detaliate despre proiect
- Definiția programului proiectului
- Creați WBS (Structura de repartizare a lucrărilor)
- Furnizați detalii despre diferitele niveluri ale structurii
- Definiți lista activităților
- Estimează durata activităților
Sesiunea a 2-a (4h)
- Renseigner les informations de détail des tâches
- Définir des étapes des tâches
- Tipul de legături – prezentare
- Exercițiu practic – Cum se calculează Drumul Critic (1 oră) – Exemplu de studiu al marginilor
- Creați legături de dependență între activitati
- Ajustați legaturile dintre activitati după termene
- Vizualizați și editați rețeaua logică
- Definiți constrângerile de activitate
- Afișați marginile și Drumul Critic
Sesiunea a 3-a (4h)
- Sortați și grupați sarcinile
- Adăugați / eliminați coloana
- Creați, modificați, aplicați un filtru
- Coduri de activitate: definirea unei structuri alternative WBS
- Personalizați o vizualizare grafică Gantt (aspect)
- Definiți roluri și resurse în Primavera P6
- Introduceți capacitatea maximă de roluri și resurse (alocare)
- Definiți programul de resurse
- Alocarea resurselor de muncă / nelucrătoare
- Setări de activitate la adăugarea / eliminarea resurselor
Sesiunea a 4-a (4h)
- Care sunt cheltuielile proiectului
- Cele mai bune practici pentru utilizarea cheltuielilor de activitate
- Alocați o resursă fictivă
- Estimare de TOP-DOWN
- Salvați baseline-ul proiectului pentru a o utiliza pentru comparații viitoare
- Salvarea unui aspect de bază
- Alocați referința (baseline-ul) la proiectul curent
- Identificați intervalul de actualizare (iluminare)
- Introduceți procentul de activitate finalizată (durată, fizică)
- Introduceți valorile reale pentru resurse și costuri
Sesiunea a 5-a (4h)
- Vizualizați proiectul pentru a monitoriza performanța
- Identificați activitățile care au intarziat
- Folosiți filtre
- Analizați costurile activității
- Analizați costurile resurselor
- Stabiliți un raport privind variațiile de cost ale proiectului
- Analizați curba S (cost-timp-scop) Real vs Planificat
- Importați proiecte (Excel / MS Project / Primavera)
- Export de proiecte (Excel / MS Project / Primavera)
- Verifică-ți cunoștințele
- Durata: 5 zile (4h/zi)
- Organizare: online-prin Microsoft Teams
- Orar: 9:00-13:00
- Limba: Romana/ English/ Français
- Certificat de absolvire
290 Euro fara TVA (Durata: 5 zile -4h/zi)
- Curs deschis ( vedeti sesiunile programate)
- Curs pentru companii (minim 3 cursanti din cadrul companiei – tarif descrescator in functie de numarul de participanti)
- Oracle Primavera P6 instalata versiunea minima Primavera P6 8.3 (Instructiuni de descarcare a versiunii demo 18.8)
- Prezentare prin aplicatia Teams
- Studiul cazurilor reale selectate cu participanții
- Lucrați direct în aplicația Oracle Primavera 19.12
Trainer
Virgil ANDREI
Ing. | PMP, Senior Project Planning & Risk Management Consultant | Trainer Ion Marius IVASCU
Lead Planning Engineer | Senior Project Planning Consultant | Trainer– Manualul cursului
– Template-uri de planificare și raportare
– Ghid de planificare a proiectului
– Ingineri și planificatori
– Manageri de proiect
– Manager de contracte și reclamații
– Managerii de risc ai proiectului
– Controlor de documente
– Inginer de asistență PMO
– Ingineri de costuri
Infrastructura
Inginerie si Constructii
Petrol si Gaze, Petrochimie
Nuclear
Energie
Fabricare
Govern
Aerospatiala
Aparare
Servicii Financiare
Telecommunicatii
Farmaceutica
Managementul Mediului
Constructie de vapoare
in curand
Ce veti obtine dupa acest curs Primavera
Manual de curs Primavera
Certificat de absolvire
Studii de caz
Template-uri
Suport post-curs
- Accesul la o rețea locală pentru participanți – dezvoltarea continuă a abilităților PM, oferind instrumente și informații utile
- Recomandări privind cursurile suplimentare
- Modele de documente dovedite, îndrumări
Mai multe despre Oracle Primavera in blogul nostru:
De ce Ecostar Plan
Consultanți în management de proiect certificați de Institutul de Management al Proiectelor
experiență multiculturală și internațională
Beneficii
Potrivit studiilor internaționale privind rezultatele formării in Project Management, companiile au avut o performanță globală de 26%
îmbunătățirea în 8 domenii ale managementului de proiect, datorită programelor de instruire a managementului de proiect.
- Îmbunătățirea satisfacției părților interesate
- Program de performanță îmbunătățit
- Scăderea eșecurilor proiectului
- Creșterea gradului de cunoaștere a riscurilor
- Performanță îmbunătățită a bugetului
- Productivitate îmbunătățită
- Control mai bun al proiectului
- Dezvoltarea Resurselor Umane
Evaluarea cursului si beneficiile investitiei(ROI-ul cursului)
Ecostar Plan, prin trainerii sai experimentați evaluează în mod continuu performanța formării pentru a arăta valoarea pe care programele o au asupra companiei prin următoarele:
- Reacția asupra programului și valoare
- Grad de invățare și încredere
- Aplicarea și implementarea conceptelor invatate
Cursuri asociate
Submit your review | |
Very good
All traning topics are covered, detailed explanations given with clear examples, complete training documentation provided. training method and pedagogy of step by step is good. training program performed in accordance with program timing including extra exercices and questions answers exchanges for speficic topics.
organizare pe module; durata adaptata subiectului