training Primavera

Curs Microsoft Project Online: Managementul proiectelor in mod colaborativ cu Microsoft Project Online si Office 365

Despre Curs

Microsoft Project Online adaugă o dimensiune colaborativă proiectelor dvs.. Prin interfața sa web, utilizand Office 365, Sharepoint, Microsoft Teams, Microsoft Project Desktop, colectează și distribuie informații despre stadiul proiectului între membrii de echipa, pana la nivel de Portofoliu de proiecte.

În acest curs MS Project Online, învățăm cum să  implementăm proiectele online din aplicația Microsoft Project Desktop. În calitate de manager de proiect, vei avea o viziune globală asupra activității diferitelor părți interesate (stakeholderi), in toate proiectele. Fiecare participant va avea o viziune individuala asupra propriilor activitati din proiect.  Astfel, el își va actualiza propriile activitatati, actualizandu-si Timesheet-ul și va contribui la raportul global al proiectului. Fiecare membru de echipa poate utiliza Microsoft Teams pentru actualizari mai rapide ale progresului . 

Vom detalia clientul Project Web App (PWA) și vom personaliza afișarea acestuia. După atribuirea rolurilor colaboratorilor (Project Manager, Planning Engineer, Project Engineer, Portfolio Manager…), vom vedea diferitele modalități de a planifica si controla activitatile.

În final, vom studia colaborarea cu site-ul SharePoint asociat fiecărui proiect.

La sfârșitul acestei instruiri, veți putea să utilizați zilnic instrumentul Microsoft Project Online și apoi să transmiteți angajaților o metodă de lucru simplificată.

Obiective

Acest Curs Microsoft Project Online este structurat conform fazelor de proiect de la Initiere, la Planificare, Control, Executie si pana la Incheiere, imbinand notiuni de software si experienta practica din industrie a consultantilor nostri

Structura

  • Obțineți o prezentare generală a platformei Microsoft Project Online
  • Înțelegeți principalele caracteristici
  • Mediu de lucru partajat -Sharepoint-site-ul fiecarui proiect
  • Timesheet-uri pentru echipa de proiect 
  • Raportare la nivel de Portofoliu de proiecte
  • Project Online si Project Desktop 
  • Colaborare prin Microsoft Teams
  • Configurați platforma  Microsoft Project Online conform nevoilor companiei (Flux de raportare, mod de actualizare-Timesheet, vizualizari la nivel de portofoliu…)
  • Creati proiecte detaliate in Microsoft Project desktop, adăugați relații de condiționare logică în conformitate cu constrângerile tehnice și juridice ale proiectului
  • Utilizați filtre de masă, moduri de afișare care vor crea vizualizarea pentru raportare și tipărire
  • Actualizați progresul proiectului (folosind Timesheet-uri/ Analiza drumului critic
  • Controlați rapoartele de progres ale proiectului – Analiza curbei S (timp, perimetru, cost) la nivel de portfoliu de proiecte in platforma Project Online
  • Colaborati, partajand documente, progres in platforma Project Online si in site-ul Sharepoint dedicat proiectului
Acest Curs Primavera poate fi predat in clasa, in clasa virtuala (live-online prin aplicatia Teams) si online.

Metoda de lucru: Metodologie bazată pe experiența practică a proiectelor 20% teorie și 80% practică

In clasa

Structura Cursului

Ziua 1
  • o   Ce este un proiect
  • o   Tripla constrangere
  • o   Ciclul de viata al proiectelor in viziunea PMI
  • o   Rolul Oracle Primavera in managementul proiectelor
  • Ce este Oracle Primavera P6
  • Pornirea aplicației
  • Prezentarea generală a ferestrelor
  • Înțelegerea datelor despre proiect și globale
  • EPS, WBS, OBS
  • Setarea calendarului proiectului
  • Crearea unui proiect
  • Definirea structurii de impartire a lucrarilor (WBS)
  • Definirea listei de activități
  • Estimarea duratei activității
  • Crearea relațiilor de conditionare intre activitate
  • Analiza Drumului Critic – timpul proiectului
  • Coduri de activitate – care definesc o structură WBS alternativă
  • Personalizarea unei vizualizări grafice Gantt (Layout)
Ziua a 2-a

Definirea rolurilor și a resurselor
Introducerea rolurilor și a capacității maxime a resurselor (alocare)
Introducerea ratelor de plată a resurselor
Definirea calendarului resurselor

  • Atribuirea resurselor umane/echipamente
  • Setările de activitate la adăugarea / eliminarea resurselor
  • Care sunt cheltuielile proiectului?
  • Cele mai bune practici în utilizarea cheltuielilor de activitate
  • Atribuirea unei resurse fictive
  • Estimarea descendenta
  • Salvarea planului de referinta al proiectului care va fi utilizat pentru comparații viitoare
  • Salvarea unui amode de afisare al datelor
  • Alocarea planului de referinta la proiectul curent pentru comparare
Ziau a 3-a
  • Identificarea intervalului de actualizare (reflector de progres)
  • Introducerea progresului de activități (durată, fizic)
  • Introducerea valorilor reale pentru resurse și costuri
  • Moduri de afisare pentru monitorizarea performanțelor
  • Identificarea activităților care au intarziat
  • Filtre
  • Analiza costurilor activității
  • Analizarea costurilor resurselor
  • Raportarea variației costului proiectului
    Analiza Curbei S (Timp-Scop-Cost) actual versus planificat
  • Importarea proiectelor
  • Exportarea proiectelor
  • Test final de evaluare a cunostintelor

290 Euro fara TVA (Durata: 3 zile -8h/zi)

  • Curs deschis ( vedeti sesiunile programate)
  • Curs pentru companii (minim 3 cursanti din cadrul  companiei – tarif descrescator in functie de numarul de participanti)
  • Oracle Primavera P6 instalata versiunea minima Primavera P6 8.3 
  • Prezentare
  • Studiul cazurilor reale selectate cu participanții
  • Lucrați direct în aplicația Oracle Primavera

Trainer

– Manualul cursului
– Template-uri de planificare și raportare
– Ghid de planificare a proiectului
– Caiet și creion Ecostar Plan

– Ingineri și planificatori
– Manageri de proiect
– Manager de contracte și reclamații
– Managerii de risc ai proiectului
– Controlor de documente
– Inginer de asistență PMO
– Ingineri de costuri

Infrastructura
Inginerie si Constructii
Petrol si Gaze, Petrochimie
Nuclear
Energie
Fabricare
Govern
Aerospatiala
Aparare
Servicii Financiare
Telecommunicatii
Farmaceutica
Managementul Mediului
Constructie de vapoare

Clasa Virtuala (live, In direct cu trainerul online)

Structura Cursului

Ziua 1
  • o   Ce este un proiect
  • o   Tripla constrangere
  • o   Ciclul de viata al proiectelor in viziunea PMI
  • o   Rolul Oracle Primavera in managementul proiectelor
  • Ce este Oracle Primavera P6
  • Pornirea aplicației
  • Prezentarea generală a ferestrelor
  • Înțelegerea datelor despre proiect și globale
  • EPS, WBS, OBS
  • Setarea calendarului proiectului
  • Crearea unui proiect
  • Definirea structurii de impartire a lucrarilor (WBS)
  • Definirea listei de activități
  • Estimarea duratei activității
  • Crearea relațiilor de conditionare intre activitate
  • Analiza Drumului Critic – timpul proiectului
  • Coduri de activitate – care definesc o structură WBS alternativă
  • Personalizarea unei vizualizări grafice Gantt (Layout)
Ziua a 2-a

Definirea rolurilor și a resurselor
Introducerea rolurilor și a capacității maxime a resurselor (alocare)
Introducerea ratelor de plată a resurselor
Definirea calendarului resurselor

  • Atribuirea resurselor umane/echipamente
  • Setările de activitate la adăugarea / eliminarea resurselor
  • Care sunt cheltuielile proiectului?
  • Cele mai bune practici în utilizarea cheltuielilor de activitate
  • Atribuirea unei resurse fictive
  • Estimarea descendenta
  • Salvarea planului de referinta al proiectului care va fi utilizat pentru comparații viitoare
  • Salvarea unui amode de afisare al datelor
  • Alocarea planului de referinta la proiectul curent pentru comparare
Ziau a 3-a
  • Identificarea intervalului de actualizare (reflector de progres)
  • Introducerea progresului de activități (durată, fizic)
  • Introducerea valorilor reale pentru resurse și costuri
  • Moduri de afisare pentru monitorizarea performanțelor
  • Identificarea activităților care au intarziat
  • Filtre
  • Analiza costurilor activității
  • Analizarea costurilor resurselor
  • Raportarea variației costului proiectului
    Analiza Curbei S (Timp-Scop-Cost) actual versus planificat
  • Importarea proiectelor
  • Exportarea proiectelor
  • Test final de evaluare a cunostintelor

290 Euro fara TVA (Durata: 3 zile -8h/zi)

  • Curs deschis ( vedeti sesiunile programate)
  • Curs pentru companii (minim 3 cursanti din cadrul  companiei – tarif descrescator in functie de numarul de participanti)
  • Oracle Primavera P6 instalata versiunea minima Primavera P6 8.3 
  • Prezentare
  • Studiul cazurilor reale selectate cu participanții
  • Lucrați direct în aplicația Oracle Primavera

Trainer

– Manualul cursului
– Template-uri de planificare și raportare
– Ghid de planificare a proiectului
– Caiet și creion Ecostar Plan

– Ingineri și planificatori
– Manageri de proiect
– Manager de contracte și reclamații
– Managerii de risc ai proiectului
– Controlor de documente
– Inginer de asistență PMO
– Ingineri de costuri

Infrastructura
Inginerie si Constructii
Petrol si Gaze, Petrochimie
Nuclear
Energie
Fabricare
Govern
Aerospatiala
Aparare
Servicii Financiare
Telecommunicatii
Farmaceutica
Managementul Mediului
Constructie de vapoare

Online (curs inregistrat)

in curand

Ce veti obtine dupa acest curs Microsoft Project Online -Managementul proiectelor in mod colaborativ

Manual de curs 

diploma curs primavera

Certificat de absolvire

case study

Studii de caz

S Curve Analysis

Template-uri

Suport post-curs​
  • Accesul la o rețea locală pentru participanți – dezvoltarea continuă a abilităților PM, oferind instrumente și informații utile
  • Recomandări privind cursurile suplimentare
  • Modele de documente dovedite, îndrumări
Mai multe despre Microsoft Project Online in blogul nostru:

De ce Ecostar Plan

0
+
ani de activitate în planificarea și raportarea proiectelor
experience
>
0
cursanti instruiti
satisfactia clientilor
0%

Consultanți în management de proiect certificați de Institutul de Management al Proiectelor

0
+ millioane
valoarea cumulativă a proiectelor planificate

experiență multiculturală și internațională

Beneficii

Potrivit studiilor internaționale privind rezultatele formării in Project Management, companiile au avut o performanță globală de 26%
îmbunătățirea în 8 domenii ale managementului de proiect, datorită programelor de instruire a managementului de proiect.

  • Îmbunătățirea satisfacției părților interesate
  • Program de performanță îmbunătățit
  • Scăderea eșecurilor proiectului
  • Creșterea gradului de cunoaștere a riscurilor
  • Performanță îmbunătățită a bugetului
  • Productivitate îmbunătățită
  • Control mai bun al proiectului
  • Dezvoltarea Resurselor Umane
Evaluarea cursului si beneficiile investitiei(ROI-ul cursului)

Ecostar Plan, prin trainerii sai experimentați evaluează în mod continuu performanța formării pentru a arăta valoarea pe care programele o au asupra companiei prin următoarele:

  • Reacția asupra programului și valoare
  • Grad de invățare și încredere
  • Aplicarea și implementarea conceptelor invatate
Cursuri asociate
Submit your review
1
2
3
4
5
Submit
     
Cancel

Create your own review

Curs- Planificarea si controlul proiectelor cu Oracle Primavera
Average rating:  
 0 reviews