Curs PMP Exam Prep - Pregatire pentru examenul PMP Ghidul PMBoK versiunea a 6-a
Despre curs
Acest curs extrem de practic vă oferă abilitățile esențiale, instrumentele și tehnicile de care veți avea nevoie pentru a vă lua examenul PMP. Cursul se concentrează pe explorarea ghidului PMBoK 6th Edition, explicând principiile fundamentale ale managementului de proiect de succes și încorporează o serie de instrumente și tehnici eficiente ușor de aplicat, care vă vor permite să deveniți mai încrezători și pregătiți să vă acreditați PMP de către PMI.
Terminologia și principiile utilizate pe parcursul acestui curs sunt concepute astfel încât să reflecte programa curentă pentru certificarea PMP oferită de Institutul de Management al Proiectului, descriind practicile definite și maturate în Ghidul PMBoK, ediția a VI-a.
Obiectivele cursului
La sfârșitul cursului PMP Prep, participanții vor fi capabili sa:
- Câștige 35 ore ore de contact pentru formare necesare pentru a se înscrie la examenul PMP
- Înțeleaga procesele de gestionare a proiectelor definite de PMBoK ediția a VI-a, elaborate de PMI
- Înțeleaga domeniilor de cunoaștere a managementului de proiect
- Obțina toate resursele necesare pentru a trece examenul de certificare PMP
- afle din exemplele reale de proiecte cum se aplică ghidul PMBoK – cele mai bune practici
- Aplice un ciclu de viață simplu unui proiect pentru a-l detalia în etape ușor de gestionat.
- Definirea clară a proiectelor dvs. pentru a oferi claritate reală în ceea ce privește domeniul de aplicare al proiectului, timpul, costul, rolurile și responsabilitățile și alți factori cheie.
- Planifice cu încredere, organizeze și documenteze un proiect utilizând o mare varietate de instrumente care adaugă valoare procesului de management al proiectului.
- Devena mai eficienți în monitorizarea și controlul activității proiectului, al modificării solicitărilor și al presiunii resurselor prin utilizarea proceselor și tehnicilor de bună practică.
Aceste întrebări PMP pentru examen vă vor ajuta să aveți o viziune generală asupra examenului PMP. Făcând cât mai multe posibil înainte de examen, o să fiti mai bine pregătit.
Structura cursului
Ziua 1
- Ce este certificarea PMP®?
- Eligibilitatea pentru certificarea PMP®
- Beneficiile membrilor PMI®
- Examenul PMP
- Cerințe continue de certificare (CCR)
- Un ghid pentru corpul de cunoștințe al managementului de proiect (Ghidul PMBOK®) Ediția a VI-a
- Ce este un proiect?
- Ce este managementul de proiect?
- Programe-portofolii
- PMBoK Guide
- Componente cheie în proiecte
- Cicluri de viață ale proiectului
- Grupuri de proces / domenii pentru examenul PMP®
- Domenii (zone de cunoștințe) privind examenul PMP®
- Factorii de mediu ai întreprinderii
- Activități ale procesului organizațional
- Elemente de management
- Cadrele guvernanței
- Tipuri de structură organizațională
- Project Management Office
- Sfera de influenta
- Competențe
- Efectuarea integrării
- Grupuri de proces
- Iniţiere
- Planificare
- Executie
- Monitorizare și control
- Închidere
- Domenii de cunoaștere
- Integrare
- Scop
- Planificare
- Cost
- Calitate
- Resurse
- Comunicații
- Risc
- Achiziții
- Părților interesate
- Procesele de management al proiectelor (49)
- Carta proiectului (Project Charter)
- Părțile interesate
- Intrebari practice de examen- Initiere
Ziua a2-a
- Planul de management al proiectului
- Scopul proiectului
- Structura de dezagregare a proiectelor (WBS)
- Gestionarea planificariii
- Definirea activităților
- Relationarea activitatilor
- Drumul Critic
Ziua a 3-a
- Managementul costurilor
- Estimarea costurilor
- Determinați bugetul
- Administrarea calitatii
- Managementul resurselor
- Managementul comunicării
- Managementul riscurilor
- Analiza de risc
- Managementul achizițiilor
- Angajarea părților interesate
- Optimizarea planificarii
- Analiza curbei S (timp-cost-scop)
- Sugestii și întrebări practice de examen- Planificare
Ziua a 4-a
- Manageriati și organizati activitatile din proiect
- Gestionați cunoștințele
- Gestionați calitatea
- Gestionați resursele
- Comunicare
- Implementați răspunsurile la risc
- Desfășurați achizițiile
- Gestionați părțile interesate
- Sugestii și întrebări practice de examen – Executie
- Monitorizare și control
- Control integrat al schimbării
- Validarea scopului
- Controlul scopului-timpului-costului
- Controlul calitatii
Ziua a5-a
- Controlul resurselor
- Monitorizarea comunicarii
- Monitorizarea riscurilor
- Controlarea contractelor
- Monitorizarea implicării părților interesate
- Modele de raportare
- Tehnici de planificare a proiectului – recuperarea întârzierilor
- Sugestii și întrebări practice de examen- Monitorizare si control
Formalizarea procesului de închidere a proiectului
Lecții Învățați și distribuirea informațiilor
Sugestii și întrebări practice de examen- Inchidere
Sumarul cursului
- Test final bazat pe intrebari din examenul PMP-PMI (200 intrebari)
Course format:
– Clasroom live
– Presentation
– Case studies
– Exercices
Lenght: 5 days
Schedule: 8:00-16:00
Where: Client/ Other
Language: english/french
Certificate: Certificate of Completion
Trainer: Senior Project Planning & Risk Management Consultant, MSc Engineering & Business Management PMP® Certified, experienced in Nuclear, Rail, Oil and Gas…
Course Materials:
– Course manual
– PM templates
– Project Lifecycle guideline
– Ecostar Plan notebook and pen
Who should attend:
– Atendees having minimum 2 years experience in PM desiring to take the PMP Certification
In what industries:
– Infrastructure
– Engineering and Construction
– Oil, Gas and Petrochemical
– Nuclear
– Power and Water Utility Plants
– Manufacturing and Industrial
– Government
– Aerospace
– Defense
– Financial Services
– Telecommunication
– Pharmaceuticals
– Environmental
– Shipbuilding
Ce veti obtine dupa curs
Manual de curs
Certificat de absolvire
Studii de caz
Template-uri
Suport post-curs
- Accesul la o rețea locală pentru participanți – dezvoltarea continuă a abilităților PM, oferind instrumente și informații utile
- Acces la întâlnirea noastră lunară – oferind participantilor posibilitatea de a păstra legătura cu ceilalți studenți instruiți de Ecostar Plan
- Recomandări privind cursurile suplimentare
- Modele de documente dovedite, îndrumări
De ce Ecostar Plan
experienta relevanta in industrie
calitate garantata
rezultate dovedite
Consultanti in Managementul proiectelor certificati de Project Management Institute
intelegem nevoie reale ale proiectului
suport post curs
Beneficii
Potrivit studiilor internaționale privind rezultatele formării in Project Management, companiile au avut o performanță globală de 26%
îmbunătățirea în 8 domenii ale managementului de proiect, datorită programelor de instruire a managementului de proiect.
- Îmbunătățirea satisfacției părților interesate
- Program de performanță îmbunătățit
- Scăderea eșecurilor proiectului
- Creșterea gradului de cunoaștere a riscurilor
- Performanță îmbunătățită a bugetului
- Productivitate îmbunătățită
- Control mai bun al proiectului
- Dezvoltarea Resurselor Umane
Evaluarea cursului si beneficiile investitiei(ROI-ul cursului)
Ecostar Plan, prin trainerii sai experimentați evaluează în mod continuu performanța formării pentru a arăta valoarea pe care programele o au asupra companiei prin următoarele:
- Reacția asupra programului și valoare
- Grad de invățare și încredere
- Aplicarea și implementarea conceptelor invatate