La réalisation d’un projet dans les limites données, car la portée, le temps et le coût sont des éléments fondamentaux pour garantir le succès. Qu’il s’agisse de livrer un nouveau gazoduc, un bâtiment ou une centrale nucléaire, tous les projets nécessitent une surveillance et un contrôle constants pour atteindre leurs objectifs.

En identifiant les indicateurs d’alerte précoce, vous obtiendrez une meilleure compréhension des zones de risque potentielles et prendrez les mesures correctives nécessaires pour garder le projet sous contrôle.

La formation Gestion de la portée, du planning et des couts fournit une approche structurée pour la planification et le contrôle de projet, en allant au-delà des principes fondamentaux de la gestion de projet et applique diverses techniques pour équilibrer les exigences contradictoires en matière de surveillance, de calendrier et de coût. Il utilise les meilleures pratiques de l’industrie pour enseigner les derniers outils et techniques.

Apprenez à établir le planning de référence pour la mesure du rendement et à maîtriser les outils et techniques utilisés pour comparer le travail réellement accompli aux plans établis. Déterminez la meilleure façon de planifier la portée du projet en fonction des contraintes de budget et de calendrier des parties prenantes. Soyez proactif et maîtrisez votre projet en mettant en place une gestion des coûts et des délais.