experienta relevanta in industrie
calitate garantata
rezultate dovedite
Curs Primavera: Analiza intarzierilor si managementul revendicarilor cu Oracle Primavera®
Despre curs - Analiza intarzierilor si managementul revendicarilor cu Primavera
Acest curs are scopul de a învăța cum să planificați și să controlați proiectele utilizând Oracle Primavera P6 18.8 și versiunile anterioare, în practicile tradiționale de management al proiectelor (TPM) definite și maturate în lumea inginerilor și profesioniștilor în construcții.
Cursul va prezenta principalele notiuni si abordari de management al revendicarilor cu privire la Programul de Lucrari, utilizand aplicatia Primavera P6.
Obiectivele Cursului
La sfarsitul acestui curs, studentii vor fi capabili:
- Inteleaga pasii necesari pentru a crea un plan de proiect urmarind procesele definite in Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)
- Sa seteze softul Oracle Primavera P6
- Creeze calendare
- Adauge activitati
- Organizeze activitatile conform cu scopul proiectului si sa schimbe modul de afisare
- Sa adauge relatii de conditionare logice conform cu constrangerile tehnice si legale ale proiectului
- Sa foloseasca filtre de tabel, moduri de afisare care vor crea vederea entru raportare si printare
- Actualizare a progresului / Analiza Drumului Critic
- Controlul rapoartelor de progres ale proiectului – Analiza Curbei S (Timp, Scop, Cost)
- Foloseasca metoda Time Impact Analysis pentru analiza revendicarilor
Structura Cursului
Ziua 1
- Ce este un proiect
- Tripla constrangere
- Ciclul de viata al proiectelor in viziunea PMI
- Notiuni de baza in managementul achizitiilor
- Risc, conflict, revendicare si disputa
- Rolul Oracle Primavera in managementul proiectelor
- Ce este Oracle Primavera P6
- Pornirea aplicației
- Prezentarea generală a ferestrelor
- Înțelegerea datelor despre proiect și globale
- EPS, WBS, OBS
- Setarea calendarului proiectului
- Crearea unui proiect
- Definirea structurii de impartire a lucrarilor (WBS-Exemplu practic) mentionarea
Articolelor Contractuale - Definirea listei de activități (Milestone-uri cheie – interfete de proiect)
- Estimarea duratei activității
- Crearea relațiilor de conditionare intre activitate
- Analiza Drumului Critic – timpul proiectului
- Coduri de activitate – care definesc o structură WBS alternativă
- Personalizarea unei vizualizări grafice Gantt (Layout)
Ziua a 2-a
Definirea rolurilor și a resurselor
Introducerea rolurilor și a capacității maxime a resurselor (alocare)
Introducerea ratelor de plată a resurselor
Definirea calendarului resurselor
- Atribuirea resurselor umane/echipamente
- Setările de activitate la adăugarea / eliminarea resurselor
- Care sunt cheltuielile proiectului?
- Cele mai bune practici în utilizarea cheltuielilor de activitate
- Atribuirea unei resurse fictive
- Estimarea descendenta
- Salvarea planului de referinta al proiectului care va fi utilizat pentru comparații viitoare
- Salvarea unui amode de afisare al datelor
- Alocarea planului de referinta la proiectul curent pentru comparare
Ziua a 3-a
- Identificarea intervalului de actualizare (reflector de progres)
- Introducerea progresului de activități (durată, fizic)
- Introducerea valorilor reale pentru resurse și costuri
- Tipuri DE INTARZIERI in proiect
- Metodologia de management al revendicarilor
- Identificarea cauzelor revendicarilor
- MEntinerea inregistrarilor
- Pregatirea Cererii de extensie de timp
- Analiza intarzierilor
- Tehnici de analiza a intarzierilor
- Analiza intarzierilor in Primavera
- Depunerea Cererilor de revendicare
- Moduri de afisare pentru monitorizarea performanțelor
- Identificarea activităților care au intarziat
- Filtre
- Analiza costurilor activității
- Analizarea costurilor resurselor
- Raportarea variației costului proiectului
Analiza Curbei S (Timp-Scop-Cost) actual versus planificat
- Importarea proiectelor
- Exportarea proiectelor
- Test final de evaluare a cunostintelor
Formatul cursului:
– In clasa
– Prezentare
– Studii de caz reale selectate cu participantii
– Exercitii
Durata: 3 zile
Program: 8:00-16:00
Unde: Client/ Alta locatie
Limba: RO/EN/FR
Certificat: Certificat de Absolvire
Trainer: Senior Project Planning & Risk Management Consultant, MSc Engineering & Business Management PMP® Certified, experienced in Nuclear, Rail, Oil and Gas…
Materiale de curs:
– Manual de curs
– Template-uri de planificare, raportare cu Primavera
– Ghid de planificare al proiectelor
– Caiet de notite si stilou Ecostar Plan
Cui i se adreseaza:
Manageri de proiect
Ingineri si Planificatori
Manager Contracte si Litigii
Manageri de Risc
Control Documente
Inginer Suport
Inginer Estimare de Costuri
In what industries:
Infrastructura
Inginerie si Constructii
Petrol si Gaze, Petrochimie
Nuclear
Energie
Fabricare
Govern
Aerospatiala
Aparare
Servicii Financiare
Telecommunicatii
Farmaceutica
Managementul Mediului
Constructie de vapoare
Ce veti obtine dupa curs
Manual de curs
Certificat de absolvire
Studii de caz
Template-uri
Suport post-curs
- Accesul la o rețea locală pentru participanți – dezvoltarea continuă a abilităților PM, oferind instrumente și informații utile
- Acces la întâlnirea noastră lunară – oferind participantilor posibilitatea de a păstra legătura cu ceilalți studenți instruiți de Ecostar Plan
- Recomandări privind cursurile suplimentare
- Modele de documente dovedite, îndrumări
De ce Ecostar Plan
Consultanti in Managementul proiectelor certificati de Project Management Institute
intelegem nevoie reale ale proiectului
suport post curs
Beneficii
Potrivit studiilor internaționale privind rezultatele formării in Project Management, companiile au avut o performanță globală de 26%
îmbunătățirea în 8 domenii ale managementului de proiect, datorită programelor de instruire a managementului de proiect.
- Îmbunătățirea satisfacției părților interesate
- Program de performanță îmbunătățit
- Scăderea eșecurilor proiectului
- Creșterea gradului de cunoaștere a riscurilor
- Performanță îmbunătățită a bugetului
- Productivitate îmbunătățită
- Control mai bun al proiectului
- Dezvoltarea Resurselor Umane
Evaluarea cursului si beneficiile investitiei(ROI-ul cursului)
Ecostar Plan, prin trainerii sai experimentați evaluează în mod continuu performanța formării pentru a arăta valoarea pe care programele o au asupra companiei prin următoarele:
- Reacția asupra programului și valoare
- Grad de invățare și încredere
- Aplicarea și implementarea conceptelor invatate