experienta relevanta in industrie
calitate garantata
rezultate dovedite
Planificarea si controlul proiectelor folosind Microsoft® Project
Despre curs
Acest Curs Microsoft Project are scopul de a învăța cum să planificați și să controlați proiectele utilizând Microsoft Project 2016 și versiunile anterioare, în practicile tradiționale de management al proiectelor (TPM) definite și dezvoltate în lumea inginerilor și profesioniștilor în construcții.
Terminologia și principiile folosite pe parcursul acestui curs sunt concepute astfel încât să reflecte programele actuale pentru practicile tradiționale de management al proiectelor (TPM) definite și dezvoltate în lumea inginerilor și profesioniștilor în construcții.
Obiectivele Cursului
La sfarsitul acestui curs, studentii vor fi capabili:
- Inteleaga pasii necesari pentru a crea un plan de proiect urmarind procesele definite in Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)
- Sa seteze softul Microsoft Project
- Creeze calendare
- Adauge activitati
- Organizeze activitatile conform cu scopul proiectului si sa schimbe modul de afisare
- Sa adauge relatii de conditionare logice conform cu constrangerile tehnice si legale ale proiectului
- Sa foloseasca filtre de tabel, moduri de afisare care vor crea vederea entru raportare si printare
- Actualizare a progresului / Analiza Drumului Critic
- Controlul rapoartelor de progres ale proiectului – Analiza Curbei S (Timp, Scop, Cost)
Structura Cursului
Ziua 1
- o Ce este un proiect
- o Tripla constrangere
- o Ciclul de viata al proiectelor in viziunea PMI
- o Rolul Microsoft Project in managementul proiectelor
- o Ce este Microsoft Project
- o Startul aplicatiei
- o Prezentare generala a meniului aplicatiei
- o Managementul fisierelor si setarea optiunilor
- o Setari in calculul duratei si a orelor de lucru in Microsoft Project
- o Crearea unui nou plan si setarea datei de start
- o Setarea calendarului de proiect
- o Definirea Structurii WBS -Activitati sumarizatoare- Scopul Proiectului
- o Definirea listei de activitati (task-uri
- o Estimarea duratelor de activitati
- o Crearea interdependentelor prin legaturi
- o Metoda Analizei Drumului Critic – Timpul Proiectului
- o Coduri de activitate- definirea unuiei structuri alternative de WBS
- o Personalizarea unei vederi Grafic Gantt
Ziua a 2-a
- o Adaugarea numelui resurselor de tip Work ( Munca)
- o Adaugarea capacitatii maxime a resurselor(alocare)
- o Adaugarea ratelor de plata
- o Ajustarea timpului de lucru intr-un calendar de resurse
- o Setarea unei resurse de tip cost
- o Atribuirea resurselor de tip munca
- o Setari la adaugarea/eliminarea resurselor
- o Atribuirea resurselor de tip cost de proiect
- o Salvarea unui baseline de proiect
- o Modificarea vizualizarii scarii de timp
- o Modificarea vizuaizarii de tip raport
- o Printarea modurilor de vizualizare si a rapoartelor
- o Identificarea intervalului de actualizat
- o Adaugarea unui procent de completare al activitatii
- o Adaugarea datelor actuale pentru activitati
- o Adaugarea datelor actuale pentru resurse si costuri
- o Identificarea activitatilor care au intarziat
- o Filtre
- o Analiza costurilor de activitati
- o Analiza costurilor de resurse
- o Raportarea variatiei de costuri
- o Analiza Curbei S( Timp-Scop-Cost) Actual vs. Planificat
- Importarea proiectelor
- Exportarea proiectelor
- Evaluare finala a cunostintelor
Course format
– Sala de Curs
– Prezentare
– Exercitii
– Studii de caz reale selectate cu participantii
Durata: 2 zile
Program: 9:00-17:00
Unde: Client/ Other
Limba: romana/ english/francais
Certificate: Certificat de Absolvire
Trainer: Senior Project Planning & Risk Management Consultant, MSc Engineering & Business Management PMP® Certified, experienced in Nuclear, Rail, Oil & Gas, Infrastructure, Metro
Materiale de curs:
Manual de Curs
Template-uri planifcare, raportare Ghidul Planificarii
Caiet de lucru Ecostar Plan si stilou
Cui i se adreseaza:
Manageri de proiect
Ingineri si Planificatori
Manager Contracte si Litigii
Manageri de Risc
Control Documente
Inginer Suport
Inginer Estimare de Costuri
In ce industrii:
Infrastructura
Inginerie si Constructii
Petrol si Gaze, Petrochimie
Nuclear
Energie
Fabricare
Govern
Aerospatiala
Aparare
Servicii Financiare
Telecommunicatii
Farmaceutica
Managementul Mediului
Constructie de vapoare
Ce veti obtine dupa curs
Manual de curs
Certificat de absolvire
Studii de caz
Template-uri
Suport post-curs
- Accesul la o rețea locală pentru participanți – dezvoltarea continuă a abilităților PM, oferind instrumente și informații utile
- Acces la întâlnirea noastră lunară – oferind participantilor posibilitatea de a păstra legătura cu ceilalți studenți instruiți de Ecostar Plan
- Recomandări privind cursurile suplimentare
- Modele de documente dovedite, îndrumări
De ce Ecostar Plan
Consultanti in Managementul proiectelor certificati de Project Management Institute
intelegem nevoie reale ale proiectului
suport post curs
Beneficii
Potrivit studiilor internaționale privind rezultatele formării in Project Management, companiile au avut o performanță globală de 26%
îmbunătățirea în 8 domenii ale managementului de proiect, datorită programelor de instruire a managementului de proiect.
- Îmbunătățirea satisfacției părților interesate
- Program de performanță îmbunătățit
- Scăderea eșecurilor proiectului
- Creșterea gradului de cunoaștere a riscurilor
- Performanță îmbunătățită a bugetului
- Productivitate îmbunătățită
- Control mai bun al proiectului
- Dezvoltarea Resurselor Umane
Evaluarea cursului si beneficiile investitiei(ROI-ul cursului)
Ecostar Plan, prin trainerii sai experimentați evaluează în mod continuu performanța formării pentru a arăta valoarea pe care programele o au asupra companiei prin următoarele:
- Reacția asupra programului și valoare
- Grad de invățare și încredere
- Aplicarea și implementarea conceptelor invatate
Urmareste blogul nostru Microsoft Project
Analiza resurselor de proiect cu Microsoft Project Online si Power BIIn Cunostinte de management de proiect, Microsoft Project, Power BI
Submit your review | |
Curs Planificarea si Controlul proiectelor cu Microsoft Project
Average rating: 3 reviews
Balog Raul, Head of Controlling- Strabag
Mar 12, 2020
-
Vintila Constantin Razvan, Cost Controller- STRABAG
Mar 12, 2020
Durata un pic mai mare, pentru a intra in unele detalii mai avansate
Sala Silviu Vasile, Inginer - ARL Cluj
Mar 12, 2020
Este un curs aproape perfect
Powered by WP Customer Reviews