Tendințe internaționale în managementul proiectelor
Forumul PMI France din Paris s-a concentrat pe tendințele internaționale în managementul de proiect:
- Care este cea mai bună metodă de management de proiect?
- Hibridizarea între managementul predictiv tradițional al proiectelor și cel agil
- Design Thinking pentru Managementul proiectelor
- Bunăstarea și fericirea în cadrul companiei pentru o performanță durabilă
Unii dintre principalii vorbitori au fost: Jean-Luc Favrot, “Agilitatea și managementul proiectelor, tendințele internaționale”, Raoul Adam, “Hibridizare-Combină cele mai bune dintre metodele predictive și agile și dezvoltă flexibilitatea echipelor tale “, Thierry Williéme -” Bunastare și fericire în afaceri “
Care este cea mai buna metoda de management de proiect?
Trebuie să fim pregătiți pentru noi schimbări în managementul proiectelor. Alegerea metodei potrivite de gestionare a proiectului depinde de caracteristicile fiecărui proiect (definiția scopului, bugetul, durata, flexibilitatea echipei, domeniului de activitate etc.).
În 2017, principalele metodologii au fost actualizate (PMBoK ediția a 6-a, Prince 2, Scrum). În urma modificărilor recente, inclusiv adoptarea programului Agile în a șasea ediție a Ghidului PMBoK, se subliniază importanța agilului în proiectele internaționale în derulare. De exemplu, certificarea PMI-ACP câștigă din ce în ce mai multă popularitate. Chiar și standardul Uniunii Europene PM2 a fost publicat la începutul anului 2017.
HIBRIDIZAREA ÎNTRE MANAGEMENTUL PROIECTELOR PREDICTIVE TRADIȚIONALE ȘI AGILE
Creșterea incertitudinii în majoritatea proiectelor care utilizează PM-ul predictiv tradițional a făcut necesar să se includă o combinație cu practici agile. Această hibridizare pare să fie folosită în tot mai multe proiecte din întreaga lume, conform PMI. Abordarea hibridă propusă de PMI încearcă să reunească cele mai bune metodologii necesare pentru fiecare proiect. Nu există o soluție universală, fiecare proiect având propriile sale particularități.
Design Thinking pentru Managementul Proiectelor
Abordarea de gândire în proiectare (Design Thinking) ajută echipele de proiect să își definească obiectivele atunci când elaborează un nou serviciu / produs. Acest mod de lucru îi ajută să fie mai organizați și mai creativi.
Bunăstarea și fericirea în cadrul companiei
Gestionarea proiectului necesită o mulțime de interacțiuni umane. În această epocă digitală, pare mai dificil să interacționăm cu echipa noastră, cu superiorii noștri.
Liderii mari înțeleg ca rolul calitatii vieții la locul de muncă este foarte important pentru toți, persoane și întreprinderi.
În mediul de astăzi, managementul înseamnă:
- Integritate +
- agilitate
- Modestie
- multicultural
- Networking
Trecând de la abilitățile provocatoare la abilitățile generale, înțelegem nevoia de comunicare, muncă în echipă, atitudine și conducere. Emoțiile fundamentale schimbate la locul de muncă influențează 90% dintre colegi și 25% dintre clienți.
Concluzii
Fiecare proiect necesită o abordare specifică în alegerea metodologiei de management al proiectului, de aceea este recomandabil să cunoaștem standardele globale și să le aplicăm după cum este necesar. Prin adaptarea unui mix, hibridizarea este o opțiune bună atunci când echipa de proiect este bine angajată și lucrează într-un mediu de proiect bun.